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<软科学)03 7第4 ) 0年第1卷 期 2

一

种新的多项目管理模式 流程导向型组织结构模式探讨 邢以群，心怡郑 (浙江大学管理学院，江杭州 3 0 2 )浙 1 0 7

摘要：从单项目经营到多项目经营是项目型企业发展的必然趋势。随着企业规模越来越大，目的数量越来越项多，覆盖的地域越来越广，传统的直线一职能型项目组织逐渐暴露出了结构臃肿、效率低下等问题。2 0世纪 6 0 年代以来，阵模式成为一种常用的多项目管理模式，实践证明它并不能从根本上解决多项目经营企业的矩但管理问题。本文根据多项目经营企业的特点，出了一种新的多项目管理模式——流程导向型组织结构模式，提 希望由此找到一种能够更好地解决多项目经营管理问题的组织方式。 关键词：多项目管理；织结构；程导向组流 中图分类号： 2 92 F 7 .1文献标识码： A文章编号： 0 1 8 0 (0 3 0 - 0 2 0 10— 4 9 2 0 )4 0 4— 4

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、

多项目经营带来的管理问题

地进行协调和指挥。但随着项目数量的增加、模的发展和地规域的扩张，导者对各项目的统筹管理就会显得力不从心。领 部门协作问题

随着企业的发展，一些项目型企业必然会从原来的小规模单项目经营走向大规模多项目经营。项目规模的扩大、量的数

增加以及地域上的拓展，使企业面临新的管理问题。将 1项目协调问题 .

在传统的直线一能型组织中，源分配、息传递和绩效职资信考评都是以部门为单位的，门之问容易产生目标的不一致和部工作的不协调。而影响整个企业的效益最大化。员工一般都从具有与职能相关

的专业知识，们讨论和关心的是与职能相关他的某种技能和方法，门内部往往有各自的专业术语，而与部从

企业的资源是有限的，为了充分发挥各种资源的效用， 就 必须根据各项目的权重和进度及时调度资金和人员，过协调通

各项目的进度计划和资源调配，终实现整个企业的效益最大最化。企业规模较小的情况下，业领导者可以统帅全局，效在企有 收稿日期： 0 3 0— 0 2 0 _ 1 1

外部环境和其他部门割裂开来，导致组织内部的沟通障碍和部

作者简介：以群 (9 4 )男，江东阳人，江大学管理学院教授，理学博士，江众成企业管理咨询公司首席咨询顾问，邢 16一，浙浙管浙 主要研究方向为企业管理、织变革、力资源管理等。组人

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