[获奖理由] 学以博,待之诚,精益求精。杨朝玉始终坚持＂为股东创造价值,为员工创新生活,为顾客奉献满意,为社会创造财富＂的使命,工作中不断提升自身的业务素质能力,狠抓中心工作,推动企业跨越式发展,较好地保证了公司财务状况的良好运行,为企业的持续、快速、健康发展提供了可靠保障。

2 1年度中国财务价值领军人物 0 0 诵鲰夏

朝风暮雨财会路千磨万击玉琢成 记重庆长江轴承股份有限公司总会计师杨朝玉 [获奖理由] 一

学以博，待之诚，精益求精。杨朝玉始终坚持“为股东创造价值，为员工创新生活，为顾客奉献满意，为社会创造财富”的使命，工作中不断提升自身的业务素质能力，狠抓中心工作，推动企业跨越式发展，较好地保证 了公司财务状况的良好运行，为企业的持续、快速、健康发展提供了可靠保障。 长江轴承股份有限公司是一家致力于建设世界一流轴承的制造基地。

作为这样一个大型集团企业的财务当 家人 .杨朝玉自上任以来 .从迅速熟悉业务知识到企业例行改革 .无不渗透着杨朝玉的心血和努力。每年他斗 志昂扬地参加注册税务师、注册会计师、高级会计师的继续教育和高中级

财务人员的培训l:学习国际国内会计准则的一些新知识 .使自身的综合素质和业务能力迅速提升。雄才大略 . 例行改革创新 .促进公司第二次飞 一

、

牢记企业宗旨

的资源、既无所有权又不能控制但能实资源存在的形式。资源存在的形式多种多样 .按有无实物形态可分为 有形资源和无形资源按存在时间的长

企业与企业之间，由于规模、行施影响的资源

跃。公司经过近 2年的发展 .即将实业、地区、治理等因素的不同 .千差万 0 现年销售收入上 1亿元的规模，为实别，即没有两个完全相同的企业存在； 0

现公司第二次创业期间稳妥安全地但每个企业都有共同的宗旨——盈利。

向高速发展期过渡 .他提出了采用资所以 .财务管理工作对企业众多的经短分为长期资源和短期资源 i按是否本扩张的方式 .加快产品结构调整 . 和指导下 .积极参与建立健全公司内营活动或事件的唯一判断标准 .就是以货币计量 .分为货币性资源和非货币 的期间会给企业带来利润的活动或事劣质资源。系统而全面地认知资源目的有

实施产业升级意见。在董事会的决策是否增加企业利润 .对本期或可预见性资源：按质地好坏 .分为优质资源和部控

制制度工作，改革公司绩效评价件 .就坚决去做；相反 .有损企业利 者”的管理模式，这全面提升了员工的件 .就坚决否定。

和薪酬制度，引入了人人都是经营益和不会给企业带来利润的活动或事三个：一是知道获取资源地渠道和方 式众多 .不要为现状和传统的模式所约缚 .如我们没有生产设备，除了购积极性 .并将保持每年不低于3%的增 O 长速度发展。为社会创造了财富，全面回报股东客户和员工。

二、把握企业资源

置以外还可以租用 .如采取何种

财务管理的对象不仅限于资产负渠道和方式要因地制宜 j二是重视和发挥每种资源的作用，如我们在工作中 .经常忽视无形资产的作用，视劣 (每个企业对国家政策的钻研和享受三是合理配置各种资源，

自杨朝玉出任总会计师以来 .十分债表上的资产，还应扩大到人力资源重视在企业中扮演的角色。财务管理在部分社会公共资源。要做好管理工作， 务管理工作 .重心不再是核算，披露和楚和全面的认识。 监督，而是价值管理 .为客户，员工

企业管理中的地位逐渐彰显。现在的财就应该对资源的类别、性质形式有清质资产无用，公共社会资源索取不够

资源类别。资源可以按许多标准分不够 )

股东等相关利益体制造财富。下面 .就类按企业内外可分为企业外部资源如自有资源和借 ( )入资源的合租

是他在多年的工作实践中的真知灼见， 对价值管理、财富制造的感悟与总结。

和企业内部资源；按所有权属，可分为理比例短期资源和长期资源合理有所有权的资源、没有所有权但能控制搭配

1B2中国总会计师

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