生产主管绩效考核表(试行) 姓名： 部门： 考核项目 A,要求把每星期的问题在规定时间内完成并确保当个星期的工作落实到 位 B,每天的生产退货做到一天退一次必须日清日结； C,每天下班安排员工擦洗流水线的情况 D,每天加急订单生产的及时性 E,每天生产线的不良品退回仓库的及时性 F,每天生产线未完成尾数处理的及时性 G,每天安排员工定岗定位的合理性 H,统计当天车间人员出勤率的情况 I,每天到仓库领料的及时性 J,每天生产车间的7S工作执行力度 K,每批次新产品试装首检的及时性和准确性 L,每批次新成品安装前的培训与指导 M,每天对车间员工的生产纪律监控力度 N,各部门人员对其工作满意程度，有无经常投诉其个人沟通和处理事情 的能力。 O,同事之间态度和协，对人有礼貌，为人诚实正直 P,有强烈的团队互助精神，能以公司利益为重的准则 Q,能自觉遵守厂纪厂规，并能主动地完成上级安排的事情 R,有良好的节约意识并能尽量降低生产物料损耗 S,能自觉佩戴厂牌，穿厂服上班，无迟到，早退，旷工现象 注：1,此份考核表的解释权归监督小组并由其实施

岗位：

直接上级： 优秀 标准 得分 执行到位 合理到位 每天检查 强 当天完成 当天完成 强 100% 强 强 当天完成 每批次培训 严格执行 无 满意 强 满意 强 250 150 20 20 50 50 50 20 100 20 100 40 20 20 20 20 20 20

填表日期：9月30日 评 价 良好 标准 得分 偶尔不 偶尔不 偶尔不 较强 偶尔不 第二天完成 较强 95% 较强 较强 第二天完成 偶尔不 偶尔不 3次 较好 较强 较好 较强 125 75 10 10 25 25 25 10 50 10 50 20 10 10 10 10 10 10

标

准 一般 标准 得分 40 25 5 5 10 10 10 5 25 5 20 10 5 5 5 5 5 5

差 标准 不到位 不到位 无 差 无 差 差 80% 差 差 差 无 无 很频繁 差 差 差 差

得分 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

得 分

经常不 经常不 经常不 较弱 经常不 第三天完成 较弱 90% 较弱 较弱 第三天完成 经常不 经常不 5次 一般 一般 一般 较弱

严格

10

偶尔不

5

经常不

0 总分：

差

0

审核人：

2,在现有管理人员的情况下，每月销售额低于100万时减30%的绩效奖金，高于250万时加30%的绩效奖金 3,奖金设置：优秀为1000元，良好为500元，一般为200元，差为零元

生产主管绩效考核表(试行）

注：1，此份考核表的解释权归监督小组并由其实施 审核人： 总分：2，在现有管理人员的情况下，每月销售额低于100万时减30%的绩效奖金，高于250万时加30%的绩效奖金3，奖金设置：优秀为1000元，良好为500元，一般为200元，差为零元