零售部门主管考核方案 一、公司实行考核目的：

1、 公平决定员工的职位和待遇，创造一种公平竞争的机制 2、 提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标

3、 开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值 人事考核部是可有可无的，他是一个重要的过程，他是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度，工作能力，工作业绩作出评价。人似乎考核承担着对人的管理、督导、指导、教育、激励、结束作用。人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升、薪资福利、奖金、人员调配的一句，它是联系其它一切人事管理制度的依据，实行能者上、平者让、庸者下。 二、人事考核的种类、内容、方法

公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系，既直接上级进行一级考核。人力资源进行二级考核，考核内容：1、员工内部调查意见 2、销售技巧培训及销售业绩 3、店面制度规范化。此类考核关系到基本工资的升级及职位调整。 A、业绩考核参照：

1、 个人销售毛利润占考核比例60% 2、 任务机型占考核比例40% B、售技巧参照公司中层培训内容 C、内部问卷调查表：

1、调查问卷

2、与员工谈话记录

能力、业

提薪、晋人事考

绩、工作

级、晋升 评表

态度

能力、成绩、工作态度适应性强、人品

根据考核时间 全体员工 据顶薪酬额度

每进一级工资增长100元 每进一级工资增长100元 年终分红

员工晋升考核

晋升推荐书、人

每月一

事考评

次

表、面谈答辩

每年

复核晋升资历

奖金

成绩、工奖金考作太度 核表 主管级别

考核结果的评定

1、 考核办法采用评分，晋级考核内容分为优秀、良好、一般、差四个标准

2、 基本工资考核结果的评定标准（合格、优秀、金牌）评分在95分以上提前晋升

60—85分按期转正晋升工资，不及格的推迟转正或晋升。 考核结果作为：员工晋级、晋升、提薪、调动、考核工资的依据 三、考核内容：

1、部门经理：领导能力、工作机型、策划能力、责任感、协调沟通能力、出勤及奖惩、员工调查问卷、

2、店长：专业知识、绩效考核、人员管理、责任感、任务机型 3、员工：规章制度的执行力、绩效考核 四、奖惩规定