房地产公司招投标管理制度总则

房地产公司招投标管理制度

总则

为了加强学院基建工程的管理,逐步建立科学规范的管理制度,不断推进基建工程管理的制度化建设,以保证基建项目建设的质量,规范校内招投标工作.保证国家,学校利益和招投标活动当事人的合法权利,提高经济效益,降低成本费用,以适应学校建设和发展的需要,根据《中华人民共和国招标投标法》等法律,法规的规定,结合学校实际特制定本制度.

招投标范围

建设项目的方案设计及施工图设计;

建设项目的施工单位,监理单位,代理单位的确定;

建设项目中的甲供材;

小型基建工程施工招标.

组织

在西校区建设指挥部下设立招投标与合同管理小组,招投标与合同管理小组在建设指挥部直接领导下,负责招投标范围内的招投标工作.

招投标与合同管理小组的职责

1),制定招(议)标文件或详细购物标准,安排招标日程;

2),多渠道,广泛收集信息,对信息进行筛选,并向有关企业或厂家发布信息或邀标函,收取投标书或报价书;

3),根据需要安排相关人员到有关企业或厂家考察;

4),举行招(议)会议,按程序开标后确定中标单位;

5),确定中标单位并与中标单位签定合同;

6),物品验收,质量保证,售后服务等事宜;

7),对招(议)标等工作相关的信息资料进行收集,整理,反馈,归案等工作;

8),处理招(议)标过程中的其他有关工作.

9),招投标材料归档.

招投标程序

招投标小组负责编制和发放招标文件及收标书等具体工作;

组织评标委员会负责开标和评标工作,人数一般为7-11人;

每次评委成员根据每次招标内容确定,由招投标小组成员,审计,纪检,工会,与招投标内容相关的专业技术人员和专家组成;

在开标前4小时确定每次评委成员;

组织评委阅读招标文件,讨论评标办法;

开标;

确定中标单位,评委签字,并对下一步签定合同提出建议和意见.

建立招标评委库

评委库按照有关条件在学院相关的单位基础上,选出30人的评委库(名单不公布). 评委职责及要求

1),评委发言或投票打分要遵循公平,公正,科学,择优的原则,对所提出的评审意见承担个人责任;

2),评委要认真阅读招标文件的主要条款,并了解和熟悉有关情况;

3),评委提出的评标办法应在最低标价法,综合评估法或法律,法规允许的其它评标方法的范围内;