第6章人力资源测评

第6章 人力资源测评

【基本认识】人力资源测评是人力资源管理的另一块基石。如果

说,我们通过工作分析等了解和把握了“事”(职位),而对“人”

的了解和把握就要借助人力资源测评;同时,“识人”也是实现

对人的管理——人力资源管理的重要前提,所以,正是凭借测评

这一认识、检验和鉴定人力资源的技术,公共部门才可以真正实

现事适其人,人尽其才,才尽其用,人事相配。

【教学目的与要求】学完本章后,应该理解和掌握人力资源测评

的指标体系以及国内外通行的笔试、心理测验、面试和评价中心

等测评技术的主要内容;熟悉各种测评方法的优缺点及其使用局

限;了解测评的历史,以及评价中心的操作过程

6.1人力资源测评的含义、意义和指标体系

6.1.1人力资源测评的含义

所谓测评是指测评者依据一定尺度,运用一定的技术手段,

对被测评的事物的价值做出高低的判断,包括对事物的质与量做

出的描述和在此基础上做出的价值判断。

广义的人力资源测评是指运用科学的测评手段对人力资源

的一般特性进行测量与评定的过程。狭义的人力资源测评是指运

用特定的测评手段和方法对人力资源的个人属性及工作绩效的

特点进行的测量与评定,进而对其价值做出判断为管理决策提供

依据的过程。在本课程中我们将人力资源测评的含义限定在狭义

的范围内。

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