公司物品采购管理规定
汽车4S店资料
物品采购管理规定
第一章 总 则
依照公司基本管理制度的规定，为加强公司各项物品采购作业流程的规范管理，提高工作效率，保障经营所需物品的供给，降低经营成本，特制定本规定。
第一条 本规定是指公司固定资产、售后维修备件（含油漆及维修辅料）、汽车用品和装饰件（含装饰辅料）、办公用品、低值易耗品、员工工服、广告宣传及促销品、礼品（含食品、烟酒）等采购。
第二章 固定资产的采购
第二条 根据公司经营需要采购固定资产的，应由需要使用的部门负责人申请并填写“固定资产请购单”提交后勤部门核实。
第三条 经后勤部门核实确需要购买的，按单次金额在10000元以下的经需要使用的所属部门负责人审核，报公司总经理批准后方可采购；但总体的固定资产购置必须控制在董事会制订的年度标准范围内。在10000元以上的，报经董事批准。
第四条 后勤部门凭批准的“固定资产请购单”负责采购。采购前应当寻找多家供应商的价格、质量、品牌及服务等方面进行市场比较，其中至少选择两家以上合适的供应商，把供应商信息详细记录在“固定资产请购单”上，将“固定资产请购单”提交财务部门进行核价。
第五条 财务部门接到提交的“固定资产请购单”，必须认真对所需采购的固定资产进行市场比较和分析，核实供应商的价格、质量、品牌及服务等是否具有物美价廉的优势，将有优势的供应商反馈给后勤部门，后勤部门应当接受财务部门核价的合理建议，两者经共同合议必须选择适合的供应商。
若遇两者之间意见分岐较大，应当报公司经总经理最终审定。
第六条 后勤部门应与供应商签订购买合同，保证其质量和售后服务。若涉及到技术性强的维修设备或工具的采购，售后部门相关技术人员应提供技术支持。
第七条 对价值较高或数量较大的固定资产采购，可采取公开性的竞价招标的方式进行采购。
第八条 凡异地采购或涉及到运输的，应考虑运输费用、途中损耗、安全性、方便性等，多方面比较后选定方案。
你可能喜欢
- 质量奖罚制度
- 物品采购申请单
- 物品采购清单
- 物品采购管理制度
- 物品采购领用
- 采购物流
- 公司采购
- 助理物流师
- 现场工程质量管理奖罚制度1页
- 质量奖罚制度_secret5页
- 120329质量奖罚制度2页
- 工程质量及文明施工奖罚制度3页
- 建筑工程质量奖罚制度13页
- 2009质量奖罚制度2页
- 榆次婚庆公司-真爱文化传播有限公司婚礼物品采购清单4页
- 80后准妈妈待产所需物品采购清单10页
- 物业办公物品采购清单10页
- 食堂物品采购清单1页
- 西城区委政法委奥运会治安志愿者配发物品采购清单1页
- 食堂每日物品采购清单2页
- 物品采购管理制度4页
- 物品采购管理制度2页
- 实验室物品采购管理制度2页
- 公司物品采购管理制度2页
- 物品采购管理与使用制度2页
- 物品采购管理制度8页
- 采购师-物流76页
- 采购与供应物流管理53页
- 2011.6.27采购物流部岗位说明书17页
- 采购物流的实战技能18页
- 第四章采购与供应物流管理40页
- 采购物流试题答案9页
