项目管理部与物业部工程实体移交工作流程
项目管理部与物业部工程实体移交工作流程
工程竣工验收合格后,由管目管理部约施工单位、物业部及相关运营部门确定工程移交时间。
项目管理部组织施工单位、物业部及相关运营部门现场进行实体验收和移交。
物业部按保修协议进行维／保修管理，由物业部制定保修相关程序。
走保修金支付流程，由成控部制定保修金支付程序。
附件一：工程移交验收质量缺陷汇总表 附件二：实体移交书
项目管理部与物业部在移交验收中的要求：
1、 对公司所有在建、新建工程，物业部要提前介入，在设计方案、招投标、设
备、材料选用，施工质量等方面及时提出意见。
2、 工程移交验收由项目管理部组织，物业部安排相关人员参加。
3、 工程移交验收以国家规范、施工图纸、施工合同为依据，验收标准必须一致
（接管验收应具备交付使用条件，达到国家规范要求）。 4、 工程移交验收时间由项目管理部与物业部商定。
5、 所有参与移交验收人员必须全程跟进，工程项目经理要现场解答物业技术人
员提出的问题。
6、 验收中发现的问题填写《工程移交验收质量缺陷汇总表》进入保修程序。 7、 项目管理部将工程实体、《工程移交验收质量缺陷汇总表》、施工单位和相关
资料移交物业部。
8、 双方填写工程实体移交书存档。
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