供应商开发管理规范

1.0 目的：

规范供应商开发流程与实施要求，确保供应商开发过程能得到有效的管控。

2.0 范围：

本规范适用于本公司各类供应商的开发与管理。

3.0 定义：

3.1 A 类供应商，为产品主体材料供应商，是产品构成的主要部分，对产

品性能有直接影响：

3.1.1 指为我司提供构成产品主体原材料的供应商，如钢材、铝合金、油漆；

3.1.2 指我司外购成品类、外协加工类供应商，如外协电镀、外协压铸、扇

页、遥控器等；

3.1.3 指我司外购零配件类供应商，如轴承、螺丝等

3.2 B 类供应商：指为我司包材类的供应商，如泡沫、纸箱、胶袋等；

3.3 C 类供应商，不参与公司产品组成的其他物料：

3.3.1为我司提生产辅料类，如抛光用品/劳保用品/办公用品供应商供应商或其他零星材料供应商；

3.3.2 指零散、易耗品、采购金额在500元以下的紧急订单；

3.3.3 产品开发阶段临时开发的样品供应商；

4.0 权责：

4.1 成控中心：

4.1.1 负责根据需求申请供应商开发，并搜集潜在供应商资源。

4.1.2 负责对供应商开发各步骤相关事项的执行、组织，以及供应商资料的

建档等。

4.1.3 负责对采购项目各阶段工作的实施与跟进。

4.2生技部：

4.2.1协助供应商开发过程中技术资料提供与支持；

4.2.2实施供应商开发实地评审，并针对需改善供应商给予技术指导；

4.3品管部：

4.3.1协助供应商开发过程中检测相关标准的提供并指导；

4.3.2实施供应商开发实地评审，并针对需改善供应商给予指导；

4.5 评鉴小组成员：

4.5.1 负责按评鉴计划与评鉴标准对供应商进行实地评鉴与考核。

4.5.2 评鉴小组必须是相关方主管级或以上级别的人员组成。

4.5.3 评鉴小组成员须对评鉴内容给予客户专业的评价，对不合格项提出改善意见与指导。

4.6总经理：负责供应商开发过程与采购项目管理过程的监督与控制。 5.0 工作流程与要求

5.1 A/B 类供应商开发管理：

5.1.1 供供应商信息搜集 ：

5.1.1.1 成控中心依据需采购原材料/零件/外包件的技术、质量(含环保要

求）、价格等需求进行供应商开发；

5.1.1.2收集潜在供货商(除大宗原料及电子物料外原则上不选择贸易类及广

省外供货商)数据并初步筛选﹐且须具备以下条件﹕