各部门负责人
分管副总
人力资源部
总裁/副总
董事会
时间节点 公司计划
部门年度规划 制定三级计划
目标责任书 制定二级计划
战略规划，制定一级计划，
年度 12 月 部门计划
编制部门月度 工作计划
分管领导审核
人力资源部 同意 初审 计划审核 业务复审
1 月制定 总计划
计划下发 审批通过后下发 月 度 26 日 部门计划
分解计划 员工月度分解
及计划执 月度计划
行 月度计划执行 计划跟进、落实、监督、抽查。
当月 26次 月 25 日 计划总结 月度
同意 部门月度工作 计划总结 各考核人根据 实际情况评定 评定 查 汇总 成绩/ 结果 应用/ 绩效 辅导/ 根据部门总结核查 评定
26-28 日 绩效核算 月 计划结果审核评议公示 考核兑现 7 月 15 日 及 1 月 15 日 度
29-30 日
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