著名咨询公司KPI绩效指标体系建构方法指南

我们的工作方法

绩效管理方 案的设计 初步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡

绩效管理方案 的细化 逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和 职责分配

方案实施

绩效管理的文化和信息技术环境 1

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