BSC绩效考核表(服装零售行业)
人力资源，人事，HR报表大全-指标 类别 二级指标 三级指标 指标说明 1.销售指标 考核周期内采购部销售目标 年初制定的年度指标和月份指标完成率
2.销售毛利率
考核周期内采购部毛利率目标 采购经理每月设定的毛利率指标完成率
财务 类
3.销售让利率
考核周期内采购部让利率目标 采购经理每月设定的让利率指标完成率 1.考核周期内账面准确率达到 100%。 周报账及时，准确率
4.账面准确率
2.账面无遗留拖欠金额，清帐 采购个人帐月无拖欠金额。每月5日前清 。 帐。 退货成功率 退货成功率：总退货成功件数/总退货件 数 补货成功率：补货到货量/补货需求量 新品满足率：新品到货量/新品需求量 新品有效率：建档新品出现一次以上补货 总退货金额/总进货金额 本月新品品种数占总库存品种数的百分 比；采购经理每月设定的新品率指标 周转率在0.5以上的商品定价库存金额占 总定价库存金额的百分比；采购经理每月 设定的畅销率指标 周转率在0.2以下的商品定价库存金额占 总定价库存金额的百分比；采购经理每月 设定的滞销率指标 鞋：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计划 的制定 服装：7小季的季节性商品铺货计划的制 定 饰品：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计 划的制定(季节款式) 各部门制定的季节性铺货计划中，新品铺 货的品种数，采购量的完成率
补货成功率 1.采购周货源计划 新品满足率 完成率 新品有效率 商品退货率 新品率(新品品种) 2.商品采购工作质
商品 量 管理 类
畅销率
滞销率
季节性采购计划的制定 3.新品上架计划完 成率 季节性采购计划的完成率
1.采购周工作计划 周工作计划完成质量 完成质量
周工作计划中各项工作完成质量的评价
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