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第三章 关键岗位KPI考核内容及标准

第三章 关键岗位KPI考核内容及标准

岗位1：董事长(年度考核)

考评内容 指标类型 KPI具体指标 分值 考核者 依据来源

实际业绩 (50%) 投资管理中心 各公司财务报表 财务指标(30%)

利润(与计划比较) 15

服务(维修,配件)利润(与计划比较) 15

销量指标(20%) 销量完成率 20 各公司销售报表

管理指标(45%) 公司发展规划及年度经营计划的制定和分解执行的合理性、及时性(15%) 15

投资管理中心 季度会议情况及月度计划执行情况

SUP、CVP(10%) 销售、服务 10 自评20%，总公司占80%

公司基础管理制度及执行 财务管理制度 15

投资管理中心 各公司相关制度及执行情况

劳保制度及执行

人事招聘\培训制度及执行

员工薪酬制度及执行

部门岗位制度及协作流程 5

其他(5%) 管理费用控制 销售折让,佣金 5

投资管理中心 各公司财务报表

业务费用(销售,服务)

其它日常管理费用

说明：

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