人力资源管理成本有效控制
人力资源管理成本的有效控制
摘要：目前，我国的各项事业蒸蒸日上，减员增效这个新兴的词语，让众多的人意识到：降低人力资源成本对单位发展的重要作用。有效降低人力资源成本，能为单位的发展节省充足的资金、进而提高单位的经济效益。因此研究人力资源管理成本的有效控制具有深刻的现实意义。本文通过查阅文献资料，实地调查等方式，从人力资源成本的产生入手，了解了有效控制开发人力资源成本原因，继而提出了策略。
关键词：人力资源；成本；控制
中图分类号：c93 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-00-01
一、人力资源成本的产生
人力资源成本是单位为经营产品所支出的人才使用各项费用的总和，是为获得收益而必须付出的成本。人力资源成本反映人力资源管理过程中产生的价值。即一个单位为了完成自己的任务目标，创造社会效益，而获得、使用、开发、保障所必要的人力资源需要的各项费用。人力资源成本可分为直接、间接两种成本。直接成本是指人力资源管理实际的费用，如培训费用、招聘费用等；间接成本则指以时间效益、数量效益等形式反映出来的费用。对单位来说，间接成本往往会高于直接成本。成本主要表现为：获得成本，主要包括在录取员工的过程中所发生的费用；开发成本，使员工提高业务水平和工作技能支付的费用。包括员工岗位培训、上岗教育及脱
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