公司召开推行6S精益管理动员大会
公司召开推行6S精益管理动员大会
2月17日上午，公司在会议室召开推行6S精益管理动员大会，安排部署全面推进6S精益管理工作。该公司领导班子成员、基层各单位主要负责人及机关后勤单位全体工作人员参加了会议。
该公司副总经理宣读了6S管理文件，就公司如何全面推行6S管理工作做出重要讲话。他指出，基层各单位要深刻理解全面推行6S管理的重要意义，加强组织领导，按照《关于印发<公司推行6S管理实施方案（试行）>的通知》要求，成立组织机构，明确领导职能，以管理的精细化推动工作执行的精细化。同时要把6S管理当作一项日常基础工作，长期坚持，持续改进，实现循环管理、闭合控制、完善提高。
该公司董事长、总经理强调，6S管理是公司非常重视的工作之一，2010年在四家单位试点，做的非常好，很有效果，今年公司也开始推行6S管理，这是精益管理的现实需要，有利于从根本上夯实安全生产基础，有利于持续改进产品质量、降低成本和提高效率效益水平，有利于全面提升企业管理水平，提高经济运行质量，塑造良好企业形象，促进公司更快更好发展。
最后，党总支书记做了总结讲话，他提出四点要求，一是要在公司上下迅速掀起学习贯彻6S管理的高潮，加强学习宣传，做到人人皆知，营造良好氛围；二是要把6S管理纳入重要工作议程，各单位要明确责任，党政领导要层层抓，亲自问，把目标任务认真分解，加强引导；三是要树立敢拼必胜的信心，认真抓好各项工作的落实；四是要加强各项制度的考核工作，做到公正、公平、公开，为公司下步发展打下良好的基础，重塑公司的形象。
你可能喜欢
- 动员大会
- 启动大会流程
- 精益生产管理
- 动员讲话
- 生产现场6S检查表
- 管理手册
- 现场6S管理
- 大会讲话
- 员工动员大会发言稿2页
- 生产动员大会报告8页
- 普高部学生表彰暨高三复习动员大会(1)2页
- 主题实践活动动员大会2页
- 动员大会2页
- 春节动员大会主持词2页
- 2012三月业务启动大会流程片56页
- 启动大会流程2页
- 2011年10月精美动画版月度启动大会流程29页29页
- 2012年开门红银行保险启动大会主持词会议流程各渠道经理宣布开门红方案经理总动员3页3页
- 启动大会流程 - 副本4页
- 2011年保险公司开门红启动大会流程动画版25页
- 精益生产之JIT管理实战课前自评2页
- 精益生产管理51页
- 精益生产——看板管理的原理(什么是看板管理)13页
- 精益生产(3)～看板管理模式32页
- 精细化管理与精益生产2页
- 精益生产(1)～管理理念31页
- 生产现场6S检查表1页
- 生产现场6S检查表(超好)(1)1页
- 生产现场6S检查表(精A2页
- 生产现场6S检查表1页
- 喷涂车间生产现场6S检查表3页
- 山东兖煤黑豹矿业装备有限公司 6S生产现场检查表1页
- 信货管理控制操作手册5页
- 人力资源与资源管理手册23页
- QS质量管理手册96页
- 人力资源管理手册112页
- 施工项目管理手册89页
- 工程管理手册内容82页
- 生产现场6S管理考核评分标准2页
- 如何做好现场6S管理？13页
- 生产车间现场6S管理制度3页
- 现场6S管理4页
- 仓储现场6S管理标准7页
- 现场6S管理工作流程2页
- 全区工业经济发展大会讲话17页
- 学生会大会主席讲话1页
- 动员大会上的讲话2页
- 科技大会上的讲话7页
- 2011年总结表彰大会讲话稿41页
- 高一、二学生动员大会上的讲话5页
