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部门负责人考核管理制度

部门负责人考核

部门负责人考核管理制度

为了形成战斗性团队，提高部门负责人的整体综合素质，适应公司发展，适应市场竞争，特制定以下制度：

一、考核对象：各部门负责人 二、考核周期：月度考核

三、考核形式：固定工资考核实行工作日志考核 绩效工资实施关键指标考评 工作日志考核重点按照工作日志考核制度执行。

月度考核：民意测评占20%；其他指标考核占80%，共计100% 合计 100分

四、月度考核指标及考核细则：

月度工作计划完成情况占20分：（考核主管：公司总经理指定人员） 1、 2、

按时保质保量完成计划的85%得20分；

不能够及时完成计划，而且耽误工作的正常运行，每有一次反馈扣1分；

3、

按照计划完成工作，但是工作结果不理想，影响了整体工作的进展，每发现一次扣0.5分；

4、

没有确保工作计划正常完成，严重的影响了公司整体工作进展，影响了公司的经济利益，每有一次扣10分；

对部门员工指导、监督情况占30分 （参考数据：工作日志、民意测评） 1、每月将些重点工作项目安排给不同岗位员工；可以得15分，没有和员工

沟通本月工作重点，对其岗位没有安排工作的，导致员工没有明确的工作计划者扣5分/次；

2、在工作的过程中，经常指导、经常监督，可以获得5分；对员工工作进

展不去过问，对其不足不去指出者，扣1分/次；

3、对月度绩效工资分配能够制定合理的分配制度，得10分；月度绩效工资

分配不明确，没有指标量化，缺乏合理的说明者，扣5分/次； 4、若部门有新上岗员工要具有明确的书面培训计划、和师傅；缺乏者扣2

分/次；

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