华夏基石—企业文化咨询经典案例
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企业文化咨询案例
韩资在中企业
公司在中国
1992年以来，集团开始在中国直接投资，发展事业。截止到2002年，在中国已累计完成投资27亿美元，当年实现营业收入82亿美元，雇佣中国员工达4.23万人。短短的10年时间，中国已经成为集团除该国本土之外的第二大事业基地，是集团全球发展战略中一个极其重要的组成部分。
客户咨询需求
项目合作之前，公司在企业文化建设上存在一些突出的问题，首先，企业发展速度太快，新员工成为公司在中国各家生产和服务法人的主体。这些人对公司倡导的企业文化不甚了了，不能准确地完整地理解公司的经营战略与策略，也无法同该国派来的企业管理干部（住在员）进行有效的沟通。第二，与飞速发展的公司业务相比，企业文化建设严重滞后。企业管理制度和理念体系完全是从该国总部移植过来的，无论在语言形式上，还是在逻辑形式上，都不容易为中国员工所理解。结果必然导致文化上的冲突。第三，即便在该国总部，也还没来得及对近年来公司取得巨大成功的经验进行系统性的总结，并从中提炼出员工在为实现公司更大发展而努
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