2010年办公室年终工作总结
办公室年终工作总结,希望能提供帮助
2010年总经办工作总结
2010年，在公司领导的正确领导下，总经办围绕 “转方式、调结构”为中心积极发挥综合协调和纽带作用，较好地完成了各项工作和领导交办的任务。为了总结经验，找出不足，以便能够在今后更好地发挥好本部门的职能作用，现对一年来的工作进行总结，重点完成了如下几项工作：
1、组织2010年职代会工作，贯彻落实碱业2010年职代会工作会议精神
根据公司领导的统一部署，于年初组织召开了2010年工作会议，全面学习领会xx公司经济工作会议精神。总经办以“做过细的工作、创更好的业绩”为指导，精心组织、积极筹备，全力做好会议的筹划、准备、布置、落实，从而顺利完成了会议的各项筹备工作。此次工作会议进一部明确了“节能减排”“提高经济运行质量和效益”的工作重点和目标，为本年度各项工作的全面开展奠定了基础。
2、规范工作例会，加强例会管理
完善工作例会制度，提高例会的质量和效率。会后及时整理会议纪要，督促相关部门完成公司布置的工作任务，落实工作进展情况，每周突出1－2个“重点”工作,做到工作有重点、有创新、有计划，有效改进了工作方法和手段，提高了工作效率。
3、开源节流，抓好指标控制
围绕“节能降耗”的工作重点，进一步加强生活用水、生活用电的控制，细化定额管理，每周进行用水数量的统计和上报。加强日常检查，及时发现问题，及时进行整改。规范福利、电话费领用和报销管理，严格把关，抓好办公用品的审批、发放，从细枝末节抓好办公室的各项日常运作。本年度，把用车费用控制作为重点，管理、安排好车辆的调配、维修、保养、安全出车工作，理顺了出车、收车秩序，既保证各部门工作用车，又将费用支出控制在合理的范围内。
4、组织体系外部审核工作。准备外审工作所需的各项资料，协助做好接待工作，使公司顺利通过完成年度外审。起草制订本部门工作制度和规范，管理并完成各类文件、记录和报表。
5、加强基础管理，严抓五室达标
为做好达标管理，加强了卫生清扫制度的落实和检查制度的执行力度。在车间生活区域的管理上，完善更衣橱等设施的配备，实行制度上墙管理，落实岗位责任，为规范管理打下了基础。五室管理方面，围绕现场整顿活动
