商务管理者代表工作职责与工作考核
商务管理者代表工作职责与工作考核
------销管部
1. 商务管理者代表要按时保质保量的提交销管部的各类报表，包括周报表、月报表、订货会之前的客户人数统计及各种临时需要商务管理者代表提交的表格文件。总部将对此进行考核，如果拖延时间或者没有提报，会给予商务管理者代表相应处罚（一次提醒，二次给予 元处罚）
2. 商务管理者代表要审核销售人员的合同和订货确认表，并于每个月5号前返还合同到总部，如果逾期，将给予逾期50元/天的处罚。（这个处罚以前下过文件了）。
3. 商务管理者代表要妥善管理空白合同，并认真填写样机移动调拨单。 4. 商务管理者代表务必于每天查看邮箱，每次邮箱中有重要邮件市场科都会提醒，但是商务管理者代表要确保第一时间把总部的各种通知（文件政策）告知分公司经理，如需要分公司组织学习的需督促分公司经理组织学习（分公司经理如果在商管告知的情况下不组织学习给予分公司经理处罚，…..）。销管部会不定时抽查，如果没有落实，将给予商务管理者代表相应处罚。 5. 每季度考核排名一次，被处罚最多的评为最不称职商管。第一名有什么奖励，最后一名有什么处罚？？？（王总您来定，上面的处罚也由您定） 6. 商务管理者代表有什么困难问题可以及时与总部分管领导联系解决问题。
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