生产部职责及奖金计提办法
为激发车间管理人员的工作积极性，提高生产效率，确保工期、质量、安全和过程得到控制，经请示集团公司批准，就生产车间的职责及考核办法作如下规定：
一、 生产车间的主要职责和权限：
1、在确保质量安全的前提下，科学、有效组织生产，最大限度地发
挥产能，保证车间生产作业效率，按计划完成生产任务。开展5S工作，提供良好的工作环境；
2、按技术图纸及相关要求进行生产，严格执行工艺纪律；确保产品
质量符合相关规范及客户要求；
3、推荐班组长人选，考评操作工人，主持分配车间工资；
4、按生产计划进行生产，确保构件出厂工期，配合施工现场，按现
场构件需求计划进行发货；
5、坚持质量方针，确保安全生产；
6、按计划控制生产成本；
7、负责车间统计工作；
8、负责车间设备的运行保养、维修；
9、接受总经理安排的临时性任务；
二、 生产车间的业务流程：
1、接受总经理下达的生产指令，并按照指令编排出详细的生产组织
计划并执行；
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