生产部绩效考核DG 副本
第一章 总则
第一条 适用范围
本制度适用于各生产车间组长和一线员工。
第二条 考核目的
1．通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略；
2．建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造进团队合作精神。
第三条 考核原则
考核工作遵循公平、公正、公开的原则，对不符合条件的宁可缺额也不降低标准。
第二章 考核方法
第四条 考核对象
本制度考核对象:总装车间、金工车间、嵌线车间、冲压车间、原材料仓库共四个车间组长和一线员工。
第五条 考核内容
考核内容包括质量与文明生产两方面，质量考核包括生产质量与生产意识；文明生产包括生产任务分以1分为单位，各项得分均不出现负分，总分为100分。
2．考核分数划分为四个等级，优秀、良好、合格、不合格。
91-92
93-94
奖金(元)
150
160
170
180
130
149
不合格(分)
70以下
奖金(元)
取消
3．提出具有可行性的合理化建议，并被公司采纳的,分别给予2至20分不等的奖励。
4．一线员工由部门直接领导不定时考核，每次检查不符合项，对责任人进行扣分；各车间组长由部门经理进行考核。
5. 每月被评为不合格者，取消当月奖金，并给予批评教育；连续两个月被评为不合格者，
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