2014一级建造师 建设工程项目管理 考点总结(冲刺班培训笔记)
2013一级建造师《建设工程项目管理》【考点】总结
主讲：赵进东
1Z201000建设工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 【考点】1：建设工程项目管理内涵
建设工程项目管理的内涵：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。
费用目标： 项目策划：
目标控制前的一系列筹划和准备工作 自项目开始至项目完成： 指项目的实施阶段，时间范畴是建设工程项目的实施阶段
不同参与方的项目管理（业主方是项目管理的核心）
供货方项
任务：
业主方的项目管理： ①投资方的项目管理 ②开发方的项目管理 ③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务； 设计方项目管理
任务： 三控制、三管理、一协调
目标：
①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标。
任务： 三控制、三管理、一协调， 其中安全管理是项目中最重要的任务。
业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
目标：
① 项目的投资目标
（总投资） ②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标） ③项目的质量目标。
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