操作员工考核2
考核
员工 姓 名 部 门
月度考核表 年 入司时间 标 准 分 20 15 10 12 10 5 8 5 2 备注(加 分理由主 管填写) C级 ★<70分 70分 70 不称职 部门主管确认签字： 部门同 部门主 事评 管评 月 日
考核指标
等级 好
标 部门同 部门主 准 自评 考核项目 事评 管评 分 20 15 10 12 10 5 12 10 5 15 12 8 A级 ★>100分 100分 100 优秀 综合表现分 (加或减最 高10分) 执行力(10 分) 团队协作与 服务意识 (15分) 上班纪律 (25分)
等级 好 中 差 好 中 差 好 中 差
自评
质量管理 (25分)
中 差 好
效率管理 (15分)
中 差 好
出勤管理 (15分)
中 差 好
5S现场管理 (20分) 分数小计 等级标准
中 差
分数小计： B级 100分 100分≥★≥70分 ≥70分 称职 部门同事确认签字：
自评人确认签字： 签字确认
综合考核人签字： 合计分值 等级 评定
备注：1、“★”指合计分值，各部门员工实行月评级制。 2、评比总分大于100分属于A级且绩效系数是1.2,70分到100分属于B级 且绩效系数1.0,小于70分属于C级且绩效系数为0。 3、每月员工考核等级结果由综合办汇总并归档。 4、自我评定占比20%,部门同事评定占比30%,部门主管评定占比50%。 5、 每迟到、早退一次扣0.5分，当月累计五次将扣除上述40分(上班纪律和出勤管理)。 6、每月25日至30日由员工本人书写次月月度工作计划表附表后，次月8日前完成上月 绩效考核评估，以部门为单位汇总交至综合办公室，最终汇总上报总经理。
员工 月度考核表
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