当前企业大学存在的问题与对策
针对当前企业大学存在的定位不清、组织不明、关系不顺、内部讲师体系进行了分析并提出了对策。
当前企业大学存在的问题与对策
安必信管理顾问 陈永捷
在人力资本的重要性及学习型组织文化不断的被更多的企业家接受以来，企业大学如雨后春笋般大量的涌现了出来，但是纵观很多企业大学的发展历程，可以发现存在很多的“硬伤”，主要表现在以下几点：
1、企业大学定位不清晰。很多企业像赶时髦一样成立了企业大学，但是根本没有搞清楚自己是不是真的需要上升到大学的层面来谈培训体系，他们没有给企业大学一个清晰的定位。企业大学的职能不应该仅仅等同于培训中心，他需要承担起来一定的战略研究职能，他需要从公司战略变革的角度来审视培训体系。举例说当行业形势发生变化时，企业大学需要为战略变革提供专业的行业研究和内部能力分析报告，他需要通过人才盘点来审视自己的人力队伍是否能够支撑战略的需求，他需要建立新战略变革下的胜任力模型来支撑内外部招聘工作并指明培训方向，他需要重新厘定内部讲师的素质要求来建立新的内部讲师体系并选择适合新战略的外部学习供应商，他需要组织优秀的企业内部专家来根据战略变革的需求研发相关课程，他需要针对专门的战略需求来设定手段丰富的专项培训项目，他需要不断的更新知识管理体系来适应公司的发展对知识经验的要求。简而言之，企业大学应该真正变成战略变革的推动者，发起者而不仅仅是支撑者。
从另外一个角度来说，很多企业的高层也并没有真正认识到企业大学的重要性，甚至一些企业大学的负责人是高级培训经理来兼任
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