综合管理部(办公室)各项运作规范
综合管理部（办公室）各项运作规范
一、内部行政管理规范
1、隶属关系：隶属和接受分管行政副总经理的领导、监督，工作上与其联系及汇报。
2、纪律制度：纪律制度同时接受分管行政领导与纪律职能部门的检查监督。对违规员工处理：部门整理违规人员违规情况报告 分管线副总经理加具意见 公司班子会议讨论通过 作出处理。
3、作息制度：实行每天8小时工作制和每周6天工作制。
员工请假：本人写书面请（休）假条 部门主任签批 分管行政副总经理签批 交办公室登记备案 由办公室交财务部核发工资。
4、员工招录聘用办法：部门根据需要提出聘用或调整（含调离、辞退）、升级申请 分管线副总经理批示 行政线副总经理集中协调操作 总经理审批（或班子会议研究）聘用、调整、升级。
二、内部业务运作规范
（一）、各种管理制度运作规范
公司根据需要制定各种制度方案并在公司班子会中通过 公司授权行政管理部门行使指导监督权 行政管理部门根据制度经常对照检查各管理层各部门执行制度情况 根据情况作出指导、监督和处理意见
交公司总经理审批 行政监督部门直接监督落实整改措施；
（二）、公文运作规范：
公司公文的处理：由公司总经理或行政副总经理布置和总构思 办公室主任根据公司领导的总体意见起草文稿或交拟稿人拟稿 拟出初稿后，办公室主任复核审稿 副总经理总体把关 总经理审批发文。
1、各线口、各部门公文：各分管线的公文资料原则上由各线自行完成，如需要办公室协助的，报总经理或分管办公室工作的副总经理统筹协助完
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