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营销部sem竞价绩效考核表 模板

SEM 竞价考核标准

竞价主管XXX月份绩效考核表 参评人： 考评指标 三星词百分比 业绩(50) 极佳对话单价 预约单价 在月底，由运营人 员具体计算出每个 项目的当月ROI的 投入产出比 具体数字，如果有 (30) 负责多个项目的人 员，按照比例算出 最后的值。 指标说明 参照当月计划 参照当月计划 参照当月计划 考评时间： 分值 10 20 20 实际得分

1、ROI≥1.5 2、ROI∈[1.4,1.5) 3、ROI∈[1.2,1.4) 4、ROI∈[1.0,1.2) 5、ROI∈[0.8,1.0) 6、ROI<0.8

100% 90% 80% 70% 30% 0

30

沟通能力

愿意与他人共事的态度，对于不 同的意见要能够接受，不是去用 压服态度让别人接受自己的意 见，而是要会使用说服和感召， 要保持与上级及下属的有效沟通 。 能把握住方向，抓住大事，而把 小事分散给下级去处理。 善于组织自己团队的人力，物 力，财力，善于挖掘下级才智， 发现下属的优点并能够引导发 扬，能根据客观情况做出决策， 具有高瞻远瞩的能力。

4

会恰当的授权

4

综合素质 (20)

组织决策能力

4

对企业，下属，客户都要有高度 的责任心。敢于承担风险。具有 自我批判精神。善于通过各种手 勇于负责和担当 段监控下属的工作情况，如果发 现一个员工经常做非工作的事 情，但是没有提出来，就是不合 格。 员工绩效合格率 员工绩效合格率=当月下属员工 绩效合格人数/下属员工总人数

4

4

扣分指标 总分 100

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竞价主管XXX月份

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