第一章 采购战术与采购运营基础 1、采购的含义？

答：采购广义：是指单位或个人基于生产,销售，消费，等目的，购买商品或劳

务的交易行为。

狭义采购：是指买东西，扩展开来，就是指企业根据需求制订采购计划，审核计

划，选好供应商，通过商务谈判确定价格，交货及相关条件，最终签订合同并按

照要求收货付款的全过程。

广义采购：是指除了以购买的方式获取物品外，还可以通过下列途径取得物品的

使用权，还包括以下3种：

（1）租赁：即使用人通过向物主支付租金的方式来取得物品的使用权，使用完

毕或租赁期满后将物品归还物主的一种非永久性行为。

（2）交换：以物易物的方式去的物品的所有权及使用权，但并没有直接支付物

品的全部价款 .

（3）外包：就是指把一些与企业核心业务关联不打的业务外包给别的专业公司

来经营 .

2、 简述经营租赁和融资租赁的特点，优缺点？

答：租赁主要分为经营租赁和融资租赁 。

（1）经营性租赁的特点：租赁期固定且短于设备寿命，租赁合同在租赁期内不

可撤销，租赁费用固定且小于购买所租物品费用。

（2）融资租赁：包括负担全部支出型和负担部分。负担全部支出型中的承租人，

在负担部分支出型的支付计划中，融资租赁的费用由出租人收取的报酬，利息率

和所租物品的折旧率组成。

【2.】租赁具有以下优点：（1）承租人不必支付大额的首期费用 （2）降低了所

租物品过时的风险（3）可以作为正式采购前的有偿试用期（4）可以得到出租人免费的指导或服务（5）可以满足承 承租得的需要。

【2】租赁的缺点:(1)承租人必须接受出租人得监督，对所租物品不可随意更改·转

让，（2）如果租期较长，则承租人搜支付的租金可能比购买所租物品的费用还要

高。

【3】外包的优势和缺点？

（1）能够有效地减少资金的占用率，化解因投入大量资金建设生产线而引起的

高额投资风险。（2）可以大大缩短产品获利周期。（3）可以给企业的实际操作带

来一定的灵活性，（4）可以使企业吧更多的精力集中在核心业务上，从而增加企

业的核心竞争力。缺点：如果对合同制造商控制不力，就会使企业陷入被动局面.

【2】/外包管理的要点：①评审外包的可行性；②合同制造商的评估；③跟进管

理。

3、简述采购运营遵循的原则？

答：采购工作必须围绕“价，质，量，地，时” 5R

（1）适价：适价的获得方式：比价，议价，定价

（2）适质： 如果品质不能达到要求，其后果：增加管理费用，降低生产效率，

降低客户对企业信任度，导致客户流失

（3）适时：未按时到达，即会导致停工待料，产品不能暗计划出货，从而英气

客户强烈不满

（4）适量：批量采购缺点：积压采购资金，采购太少则不满足生产需要

（5）适地：企业近距离不仅沟通方便，处理事务更快捷，而且降低物流成本