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【项目施工组织与管理】 第一章 项目施工组织与管理概论 1.1项目是指在一定约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。有以下特征：1项目的单件性或一次性2目标的明确性3管理对象的整体性

建设项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施等一系列程序，在一定约束条件下，以形成固定资产为目标的特定过程。有以下基本特征：1在一个总体设计或初步设计范围内有一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理。2在一定约束条件下已形成固定资产为目标。3需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程4按照特定的任务，具有一次性特点的组织方式。5具有投资限额标准。

更新改造项目 指企业、事业单位对原有设施进行技术改造或更新固定资产的辅助生产项目或生活福利设施项目。

建设项目组成 单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。

建设程序一般可分为项目建议书、可行性研究报告、设计、建设准备、建设实施、生产准备、竣工验收、后评估。 1.2 施工项目是建设施工企业自施工投标开始到保修期满为止这一以施工为中心活动的过程中所完成的项目，式建筑企业完成的最终产品。

施工项目管理规划的内容：工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、资源

供应计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织措施、项目风险管理、项目信息管理、技术经济指标分析。 施工项目的控制目标：进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标。

施工项目管理程序,是指从投标、签约开始到工程施工完成后服务为止的整个过程的先后顺序。分为5个阶段：1投标与签订合同阶段2施工准备阶段3施工阶段4交工验收与结算阶段5用户服务阶段。 第二章

项目管理的组织职能：1组织设计2组织联系3组织运行4组织行为5组织调整 施工项目管理组织机构设置的原则：1目的性原则2精简高效原则3管理跨度和管理分层统一原则4业务系统化管理原则5弹性和流动性原则

施工项目管理组织结构形式：（会区分）工作式、部门控制式、矩阵制和事业部制。 项目经理 一个施工项目是一项一次性整体活动，在完成这个任务过程中必须有一个最高的责任者和组织者，这就是我们通常说的项目经理。是施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理人。 我国选择施工项目经理一般分为三种形式：1竞争招聘制2经理委任制3内部协调、基层推荐制。

项目经理部是由项目经理在企业支持下组建并领导进行项目管理的组织机构。 项目经理部分为三个层次：1决策层2监督管理层3业务实施层

施工项目组织协调的范围;内部关系协调、进外层关系协调、远外层关系协调。协调方法：会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法、情况介绍法。 第三章组织施工基本形式;依次施工、平行施工、流水施工。

组织流水施工的主要条件;1划分施工段2划分施工过程3每个施工过程组织独立的施工班组4主要施工过程必须连续、均衡的施工5不同的施工过程应尽可能组织平行搭接施工。

3.2流水施工主要参数，工艺参数，时间参数，空间参数。（会判断）3.3.4非节奏流水施工（看会）

第四章 编制网络计划包括：绘制网络图、计算时间参数、确定关键路线及网络优化等环节。

会绘制双代号网络图4.2

第五章 施工组织设计的分类 按编制对象及作用不同分类：1施工组织规划设计2施工组织总设计3单位工程施工组织设计4分部（分项）工程施工作业设计 单位工程施工组织设计的编制依据：1施工合同2经过会审的施工图3施工组织总设计4建设单位可能提供的条件5工程预算文件及有关规定6本工程的资源配备状况7施工现场的勘察资料8有关的国家规定和标准9其他

工程概况 工程特点1工程建设概况2建筑设计特点3结构设计特点4设备安装设计特点5工程施工特点

特殊项目1对四新项目（新结构，新工艺，

新材料，新技术）高耸、大跨、重型构件，水下、深基础、软弱地基、冬季施工项目等均应单独编制2大型土方、打桩、构件吊装，无论内外分包，均应由分包单位提出单项施工方法与技术组织措施

选择施工机械应考虑的主要因素1应根据工程特点，选择适宜的主导工程施工机械，所选设备应该技术上可行、经济上合理2在同一个建筑工地所选机械的类型、型号、规格应统一，以便管理及维护3尽可能使所选机械一机多用，提高机械设备的生产效率4选择机械时，应考虑到施工企业工人的技术操作水平，尽量选用施工企业已有的施工机械5各种辅助机械或运输工具应与主导机械的生产能力协调配套，以充分发挥主导机械的效率

原始资料调查主要是对工程条件、工程环境特点和施工条件等施工技术与组织的基础资料进行调查，作为项目施工准备工作的依据1自然条件的调查分析2技术经济条件的调查

施工图纸的审查通常按照图纸自审、会审和现场签证三个阶段进行

施工现场准备的主要内容：清除障碍物、测量放线、三通一平、搭设临时设施、组织施工机具进场等

冬季施工准备工作1合理安排入冬季施工项目2做好冬季施工用材料和设备的供应3做好测温保温防冻工作4加强安全教育，严防火灾发生

雨季施工准备工作1做好雨季施工安排、尽量避免雨季窝工造成的损失2做好现场

排水及道路维护工作，保证运输畅通3做好物资的储备和防护工作4做好雨季施工的安全教育工作

施工技术组织措施是指在施工技术和组织层面，为保证工程质量、安全、节约和文明施工所采用的方法。

降低成本的措施1生产力水平是先进的2能有精心施工的领导班子来合理组织施工生产活动3有合理的劳动组织，以保证劳动生产率的提高，减少总的用工数4物资管理要有合理的计划，从采购运输、现场管理及竣工材料回收等方面最大限度降低原材料、成品和半成品的成本5采用新技术新工艺，以提高工效，降低材料耗用量，节约施工总费用6保证工程质量减少返工损失7保证安全生产，减少事故频率，避免意外工伤事故带来的损失8提高机械利用率，减少机械费用开支9增收节支，减少施工管理费的支出10工程建设提前完成，以节省各项费用开支

第六章施工进度控制是施工项目建设中与质量控制、成本控制和安全控制并列为工程建设控制的三大目标之一。

影响施工项目进度的因素：1有关单位的影响2施工条件的变化3技术失误4施工组织管理不利5意外事件出现

进度计划的实施进行下列工作：1编制月（旬）作业计划2签发施工任务书3做好施工进度记录4做好施工中的调整工作 进度计划的检查包括以下几个反方面：1跟踪检查施工实际进度2整理统计检查数据3实际进度与计划进度对比4施工项目