项目奖金分配方案
商务管理中西奖金方案（草案）
随着天垣汽车主题公园招商进入尾声，商务管理团队的中心任务将围绕两大板块，其一是通过提供优质的商务服务，保障商户切身利益和最佳感受；其二是通过各种不同渠道开拓园区业外收入，为公司全体股东创收，在保证主营收入稳定的同时，实现公司业绩逐年健康增长。为了更加有效地激励团队成员工作斗志，提升团队整体战斗力，并出色为公司创收，增加营业外收入。拟建立月度、年度奖金制度，将企业的效益与员工个人收入更紧密地联系起来，使全体员工关心市场、注重效益，降低成本。同时，促进各部门的团结协作，提升企业整理管理水平，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。现特制定如下提成奖励政策方案：
一、奖金来源说明
公司运作一年来，工作重心都放在招商入驻、工程改造及入驻客户维系三大板块上，以此保障项目运作安全。招商进入倒计时，可出租区域逐渐减少，业外收入已成为园区一个重点工作内容。就园区现有情况分析，业外收入主要有：广告租赁、车场收费、中央看台、空余露天活动场及花圃等。
一、奖金分配办法
公司现有的奖金分配办法，通过个人奖金计算公式直接求得个人应得奖金数额，将奖金直接分给个人。
个人奖金计算方法
个人月度奖金=月业外收入×40%×级别基数×60%+个人浮动绩效额 个人年度奖金=年业外收入×20%×级别基数×60%+个人浮动绩效额
级别基数：员工级别0.5，经理级别1，副总以上级别2 月度浮动绩效总额=月业外收入×40%×40% 年度浮动绩效总额=年业外收入×20%×40%
个人绩效额将由总经理对公司员工进行360全方位考核自行调配额度 （360全方位考核详见考核表）
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