工程项目管理知识点总结

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弹性6．项目结构分解应注意：｛(l)能方便地应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方法和手段，符合计划、项目目标跟踪和控制的要求。(2)应注意物流、工作流、资金流、信息流的效率和质量。(3)注意功能之间的有和实施工作任务的合理的归属。(4)最低层次的项目单元(工作包)上的单位成本不要太大，工期不要太长。如果一个最低层次的单元的持续时间跨几制期(或结算期，工程项目的控制期一般为一个月)，则它的可控性很差。应能方便地

（1）项目定义

3）德国国家标准DIN69901将项目定义为“项目是在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务（计划）：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。” （2）项目的基本特征

唯一性／独特性（项目对象）； 有预定的目标（项目对象的要求、时间、费用）； 由多个活动构成； 具有特定的约束条件（时间、资源、环境等）； 一次性（过程）； 其他：不确定性；风险性；相互依赖性；项目过程的渐进性；项目成果的不可挽回性；项目组织的临时性和开放性等等。

2、工程项目（1）定义工程项目是以一个工程技术系统的建设、运行为任务的过程。工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务。

（2）工程项目的特点：1）对象是有着预定要求的工程技术系统。2）有特定的目标。3）有约束条件。4）特殊的组织和法律条件。5）复杂性。

3、工程项目管理概念：工程项目管理，即项目管理者为实现工程项目的建设目标（费用、进度、质量等），对工程项目所开展的包括计划、控制与协调等在内的一系列动态管理工作。

4 项目管理知识体系的内容（PMBOK）：时间 费用 质量 范围 风险 人力资源 沟通 采购 综合管理。

5 工程项目阶段划分的内容，每个阶段的概念及工作内容

前期策划：构思到立项：1构思产生与选择; 2确定项目总目标;3项目的定义和总体方案策划;4提出项目建议书;5可行性研究;6项目评价与决策

设计与计划阶段：立项到开工：1项目管理组织筹建; 2设计;3计划;4工程招标;5各种审批手续的完成;6现场准备。

施工阶段：开工到交付：1按合同规定完成各自的工程任务2相互合作,逐步形成符合要求的工程;3组织竣工检验；4)工程运营/生产准备。

结束阶段：交付到结束：1移交运营单位; 2 竣工决算,资料总结归档;3工程保修和回访;4工程项目后评价;5)运营中维护管理.

6工程项目系统的构成及各子系统之间的关系

扩展项目的范围、内容变更项目的结构。｝7符合要求的详细程度。

9工程项目组织的特点：1 具有目的性，项目的目标与任务是决定项目组织结构和项目组织运行的重要因素。2具有完整性：所有的任务通过结构分解到所有单元，都无一遗漏的落实到承担者。3 临时性 4 项目组织与企业组织关系复杂 5 组织内部存在多种组织关系 6 项目组织还具有弹性与可变性，不稳定性 7企业内很难行成共性的行为方式 8 受环境影响 10 项目组织策划应注意的基本原则（一）目标统一原则（二）责权利平衡（三）适用性和灵活性原则（四）组织制衡原则（五）保证组织人员和责任的连续性和统一性（六）管理跨度与管理层次（七）合理授权

11、项目资本结构的主要模式（1）独资：政府独资或私人独资。（2）合资两个以上的企业或个人共同出资建设一个工程项目，按照资的比例和合资合同的规定，共同经营和管理，双方共担风险和共享收益。（3）项目融资如bot“建造-经营-转移”其实由所在政府或所属机构与项目发起人签订的一份特许经营权协议书，授权项目公司特许经营权，公司按照协议要求进行项目融资建设运营管理通过运营后的收入偿还贷款在规定的特许经营期后将工程无偿转让到所在国政府。

项目融资的特点：①由项目的发起人主办。项目发起人以股东身份组建项目公司，是项目公司的投资者。②项目融资的主体（借款方）是为本项目成立的项目公司。项目公司通常是一个从法律上与股东分离的自主经营、自负盈亏的独立法人。它负责融资、建设和经营，以项目本身的资产和未来的收益作为偿还债务的保证。③贷款企业（或银行）为项目公司提供贷款。贷款的偿还主要依靠项目未来的收益和资产。④贷款企业（或银行）对项目公司之外（项目发起人）的资产没有追索权或仅有有限追索权。⑤项目公司是独立法人，所借的债务不进入发起人的资产负债表，不影响发起人的信用。⑥贷款人（企业或银行）有权参与项目的投资、建设和运营管理，有权获得项目收益的分配，有权对项目的谈判、建设、运营进行全过程的监控。⑦由于项目周期长，贷款者承担的风险大，所以所要求的投资回报较高，对项目发起人来说项目融资的成本较高。⑧由于采用项目融资方式筹资的项目，资金数额巨大，涉及面广，要求项目的风险分担合理，必须有完善的融资合同和担保文件作为项目各方行为的依据。 12 工程承发包模式

指项目参与方之间的生产关系，包括有关各方之间的经济法律关系和工作（协作）关系 种类与特点

1分阶段分专业工程平行承包：1 业主有大量的管理工作，有许多次招标项目的计划和设计必须周全准确，项目控制严格，前期要充足的时间。2 责任体系中会出现盲区，且业主对相互的干扰问题承担责任。3可以分阶段进行招标，通过协调与组织管理加强对工程的干预。4 设计与施工的分离导致两者间缺乏沟通，并且两者对项目的优化积极性不高。5在大型项目中，容易造成协调困难和项目中的混乱与失控，最终导致目标无法实现。

2EPC总承包：1 减少承包商数量，给业主带来方便。2 项目的责任体系完备。3 能最大限度的调动承包商对项目规划 设计 施工技术和过程的优化控制的积极性与创造性。4对承包商的要求很高，对业主来说风险很高，必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好和适应全方位工作的承包商.5 是一个统一的整体，能避免多头领导，方便协调控制，减少重复性的管理工作，是信息沟通 方便 快捷 不失真，减少中间检查 交接环节和手续，避免工期拖延。3 “设计-施工”总承包，”设计-管理“总承包，4 非带理型CM承包方式，风险型总承包（采购，建设都委托给了管理公司） 13 工程项目管理模式的种类及特点

1 业主自行管理：投资者委派业主代表，成立以他为首的项目部，以业主的身份开展整个管理工作，直接管理承包商 供应商 设计单位。2 业主将管理工作按职能分别委托给其他专门单位，如将招标 工程估计工作 施工监理工作分别委托给招标代理 造价咨询 施工监理单位。3业主可以将整个工程项目管理工作以合同的形式委托出去，由一个项目管理公司派出项目经理作为业主的代理人实施管理工作。4混合管理模式：业主派代表与监理工程师

共同工作。5 代理型CM管理模式：CM单位接受业主的委托进行整个工程施工的管理，协调设计单位与施工承包商的关系保证设计与施工的正常进行。

6其他：由参加者的某牵头专门部门或单位负责管理或者以项目指挥部的形式。 14 项目管理的主要工作 前期策划阶段

项目管理者作为咨询工程师为业主决策提供信息、咨询意

见和建议，包括： 项目目标系统的建立与分析； 提出实施目标的设想； 对已有的问

7工作结构分解的概念：将项目范围规定的全部工作分解为较小的便于管理的独立活动，通过定义这些活动的时间 费用 质量

以及他们的内在联系，将这些活动付给相应的部门与人员建立责任体制达到控制个项目的目的，人们将这种结果称为分解结构。

常用的项目系统分解方法有：1.结构化分解方法。任何项目系统都有它的结构，都可以进行结构分解，分解的结果通常为树型结构图。工程项目中最常用的系统分解结构如下：项目的目标系统（OBS）；工程的技术系统（EBS）；项目成本分解结构（CBS）。 2．过程化分解方法。（1）项目实施过程：如前期策划、设计和计划、施工、建设过程结束等阶段，还可以进一步分解成工作过程。（2）管理工作过程（3）行政工作过程（4）专业工作的实施过程

工作分解结构的作用 保障项目的系统性 项目的形象透明，便于管理者了解整体，方便管理 用于建立项目目标保证体系，目标分解到每个单元

是进行项目分析、建立项目组织的、落实责任制的依据 是编制网络、资源计划的基础，用于进度和成本控制

8项目结构分解的基本原则1．应在各层次上保持项目内容上的完整性，

不能遗漏任何必要的组成部分。2．一个项目单元Ji只能从属于某一个上层单元J，不能同时交叉属于两个上层单元J和I。3．由一个上层单元J分解得到的几个下层项目单元J1、J2……Jn 应有相同的性质。4．项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、界面应尽可能小而明确。5．项目分解结构应有一定的

题、条件与资源进行调查 土地价值评价； 进度与财务安排； 作项目建议书； 作

可行性研究并提出报告等。 项目设计和计划阶段

场地选择及调研；项目总体策划，制定项目的方针、策略和总体计划；作项目系统定界和结构分析；提出设计要求和编制设计招标文件 设计工作控制和协调起草项目手册；建立项目管理系统，选择项目管理人员等。 招标投标

协助业主进行合同策划，提出分标建议和项目管理模式的建议；起草招标文件和合同文件 进行资格预审；

招标中的各种事务性作如织标前会议下达各种通知、说明；组织开标；评标、作评标报告；召开澄清会议；参与选择承包商；分析合同风险并制定排除风险的策略，安排各种保险和担保等。 工程施工阶段

施工准备;质量控制;进度控制;投资控制;合同管理;信息管理;组织协调 15 项目本身的组织形式（5.1） 职能型 直线型 矩阵型

企业与项目间的组织形式（5.2） 寄生型 项目型 矩阵型; 直线型项目组织的优点：

（1）保证单头领导，项目参加者的工作任务、责任、权力明确，指令唯一，可以便于协调，

项目组织、概念特点：项目组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织，通过计划、组织、领导、控制等过程，对项目的各种资源进行合理配置，以保证项目目标的成功实现。1、临时性2、因任务而设3、柔性与灵活性4、强调项目经理的作用5、强调团队的协作精神6、组织成员目标各异、忠诚度不够