建设工程质量管理法律制度 案例分析
第七章 案例分析（二）
基本案情
施工单位：该项目的中标人
建设单位：某国有投资发展有限公司
2006年3月20日，建设单位就某安置小区住宅项目进行公开招标，招标控制价为7321.62万（人民币），该项目采用经评审的最低投标价法评标。本工程共家建筑施工单位共同参加投标，投标人A的投标报价为6792.18万，投标人B的投标报价为7024.55万元，投标人C的投标报价为7322.65万元，投标人D的投标报价为6955.12万元，投标人E的投标报价为6431.46万元。在评标过程中，E针对评标专家的问题没有做出正当的解释。
2006年5月27日，建设单位就该项工程向中标人发出中标通知书，其中载明：工程建筑面积74781m2，要求6月9日签订工程承包合同，6月15日开工。确定中标人以后，建设单位就本次招投标的情况电话通知了行政监督管理部门。随后告知中标人做好施工准备。
中标人在准备施工过程中，将本工程的一非主体工程分包给承包商F，在后期的施工过程中，因为承包商F管理缺陷，导致出现了工程质量问题。在建设单位追求责任的过程中，中标人提出工程已经分包给承包商F而拒绝承担质量责任。
问题
1. 如果你是评标专家，在评审过程中是否发现问题？列出存在的问题。
2. 请确定该项目的中标人为那一家，并说明理由？
3. 案例当中提到的现象中，建设单位的做法是否存在问题？
4. 中标人对于分包商F 造成的工程质量问题是否应该承担责任，并说明依据。
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