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员工评价表

员工目标设定与评价表,可以在年初促使员工制定目标,年终考核。也可以填写员工对公司的期望,间接提高公司管理水平

公司员工评价表 (开发部)

部门： 例如： 层次 VH: 极高 H: 高 M: 一般 L: 较低 完成情况 S: 大幅超出预定完成 A: 超出预定 B: 合格 C: 不合格 贡献度 S: 贡献程度远超出期待 A: 贡献程度超出期待 B: 贡献程度与期待相当 C: 贡献程度低于期待值

姓名：

评价时间：

红字：必填项目 蓝字：选填项目

员工目标 No. 考核内容(100字) 目标(200字)

员工评价 完成方法(400字)

本人填写 层次 比例

上司 填写 层次

本人填写 满意度 补充(400字)

上司 填写 满意度

1 2 3 4 5

■项目执行情况 ■开发流程，品 质，生产性

填写具体目标数字 填写具体目标数字 管理技术的提高目标 (参加XX培训教育、考 取XX资格),日语X级 培养X名部下达到X水平 参加公司的XX活动，组 织XX比赛，提出XX建议 期望内容

30% 30% 20% 15% 5% 对公司期望

■个人能力提高 ■部下培养

其他：对公司贡献

No. 1 对公司期望

答复人

答复时间 执行情况

满意度

为完成上述目标，如果需要公司在工作环境，事业支持方面做出努 力，请提出期望

2

对上司期望

为完成上述目标，如果需要上司在工作指导，计划执行等做出努力， 请提出期望

3

对同事或部下的期 为完成上述目标，如果需要团队建设或其他成员配合等做出努力，请 提出期望 望

员工评价表

部门：

姓名：评价时间：

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