10月18日总经理办公会会议纪要
10月18日总经理办公会会议纪要
10月18日总经理办公会会议纪要 10月18日，工程公司召开了总经理办公会。会议总结回顾了今年以来的各项主要工作，并对当前重点工作进行了具体部署；并要求全司干部职工要做到三个牢记，做好三项整治，树立四个信心，加强两项工作。会议由董事长兼总经理胡曙光主持。在家的领导班子成员、机关中层和各分公司、项目经理部负责人参加了会议。
一、主要工作回顾
会议听取了各分公司、项目经理部今年以来在工程进度、资金管理、劳务结算、质量控制、安全廉政、利润实现等方面的工作汇报。董事长兼总经理胡曙光分别从项目建设情况、经营拓展情况、公司制度建设、材料设备管理四方面对公司今年主要工作的总结和回顾。
在项目建设方面，今年公司有大小项目27个，其中顺利完成了石吉A6、彭湖A0等9个标项目，接近完成的项目有德昌C4、瑞寻A9等7个项目，正在进行中的有永武P4、广南GN9等8个项目，准备开工的有德上AP1、九江二桥AP1等3个项目；
在经营拓展方面，公司一方面把握省内市场机会，一方面加大省外市场投标经营力度。健全质量保证体系，满足市
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