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员工转正评估表(一) 工 部 号 门 姓 线 名 组 年 龄 岗 位 考核内容 考核要点 高效率、高质量地完成试用期工作任务，可独立承担完成工作 工作效率一般，需要经常指导和帮助 工作效率差，难以承担并完成所授予的工作 有丰富专业知识和技能并能充分发挥和灵活运用到实际工作中 有一般的专业知识和技能，能符合工作需要 专业知识和技能不足，影响工作进展 对新的任务上手速度快并能不但创新，积极主动圆满完成公司培训 针对工作偶尔能提出建设性意见，能按时参加公司安排的全部培训 提出其欠缺后改进速度慢，未能及时完成公司安排的培训 善于合作和帮助他人并积极协助配合他人实现工作目标 具备与他人交往的能力，能维持一般合作关系 缺乏合作精神，不能协同好个人目标和整体目标 对工作积极主动，富有激情，有进取精神 安心本职工作，只做好份内任务 缺乏热情，得过且过 学 历 入厂日期

分数①(100分制) 考核内别 分值 自 评 18-20 11-17 0-10 18-20 11-17 0-10 18-20 11-17 0-10 18-20 11-17 0-10 18-20 11-17 0-10 组 长

培训 考评

工作能力

专业技能

学习能力

合作精神

工作态度

若员工 针对公 司安排 的培 训, 培 训考核 结果无 法全部 达到合 格, 则 不能通 过转正 考核

员工自我 评价及 发展需求

组

出勤 奖惩 总分

评 定

②.出勤: 迟到、早退_次×1分+矿工_小时×5+请假 _小时×0.2=__分 ③.处罚：警告_ 次×3分=_ 分 ④.奖励：表扬_ 次×3 =_ 分(其他奖惩按等级折算) ①.自评总分×分×0.3+线长总评分×0.7= _分 _分 + ④ _ 分 = _分(≥100分的=100分计) ①_分 - ② _ 分 - ③ _ 考核评价:

部门主管 评定

A、优≥90分，提前到 _ 年 _ 月 _ 日转正 B、80≥良〈 <89分，按期到 _ 年 _ 月 _ 日转正 C、66分≥合格<79分，可按期转正、可延长 _ 个月试用期 D、较差<65分终止试用，解除劳动关系 签名： □同意转正，生效时间 _ 年 _ 月 _ 日，基本薪资 _ 元 岗位津贴 _ 元 □不同意转正，事由：

职级：

人力资源 会签

签名：

分管领导 核准

□同意转正 □不同意转正，处理决议：

签名： 备注: 出现的问题和意见或建议，可另附书面资料 备注:1、本表属于员工转正时填写，被考核员工或部门上级针对员工试用期内出现的问题和意见或建议 提出说明。 办理流程： 2、办理流程：经主管同意后，部门班组长发放表格→员工自评分并提报发展需求→组长初评，计算考评得分(含培训 /出勤/奖惩)→ 主管复评并作考核评定→人事行政会签→分管领导核准

QR-HR-004-A

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提出说明。

2、办理流程：经主管同意后，部门班组长发放表格→员工自评分并提报发展需求→组长初评，计算考评得分（含培训

/出勤/奖惩）→主管复评并作考核评定→人事行政会签→分管领导核准

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