总经理助理绩效考核表 日期： 被考核者 指标 分类 指标 分类 流程管理5% 考核 指标 流程制定 执行力 业务协助 权重 (% ) 定义 5% 5% 5% 5% 营运管理35% 工作计划 及总结 工作 业绩 项目管理 社会交系 管理 公司对外关系 法律咨询 维护15% 企业文化 建设、 学习力 紧急事件 的应急处 理 上级交办 的其它任 工作态度45% 务 计划性 周全缜密 创新能力 10% 所属部门 量化标准 得分 职位名称 总经理助理 具体事例 扣分

根据本岗位工作范围制定本岗位工作流程并不断完善，流程制定不规范欠缺可操作性扣 3-5分 服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，做不到扣2分/次。 能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务，做不到扣2分/次。 做好公司年度综合性资料的汇总工作，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文 稿，及撰写总经理发言稿做不到扣2分/次。 能做到及时收集和了解各部门的工作动态，月终时收集各部门的月终报表参考后及时交 于总经理，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况，做不到扣5分/次。 能按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统 计报表，认真做好项目的监督管理工作。做不到扣5分/次 协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会 关系，做不到扣2分/次 负责公司相关的法律咨询及联系工作，做不到扣2分/次 负责做好公司的经营宣传和企业文化建设工作，做不到扣2分/次。 积极主动参加各类学习活动，用心学习他人的优点，不断提高自身管理能力，做不到扣 5-10分 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益，做不到扣5分/次 未及时完成上级交办的任务，或上级对完成结果不满意，扣3分/次 工作事前计划程度，对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性, 做不到扣5分/次。 工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率非常低，做不到扣2分/次 具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维，做不到扣2分/次。 扣分小计 总分

10%

5% 5% 5% 10% 10% 5% 10% 5% 5%

工作 态度

员工签字：

日期： 1、总经理助理绩效考核以百分制为标准，每月进行一次，考核后与员工签字确认； 2、上级对员工的考核须客观公正，如扣分，须有具体的事例说明，包括事例发生的时间、过程、结果等； 3、考核结果由行政人资部执行并存档.