2010年行政部年终总结及2011年工作计划
本文档结合人力资源和行政而写。
2010年行政部年终总结及2011年工作计划
2010年，我们行政部在公司领导的部署指导下，在各部门的大力支持帮助下，通过本部门的共同努力，在进一步做好行政基础性工作的同时，完善了行政部相关制度及行政部管理规范化建设，基本完成了年度各项任务指标。为了更好的做好今后工作，总结经验，吸取教训就本部门年度的整体工作情况总结如下：
一、人事方面
1． 本年度，据本部门统计公司人员学历及人员配置如下：
a. 公司员工年初总量145，新增36人，年末总人数181人。
截止年末，公司人员学历分析图如下：
b.XX公司现有在职员工（全部）181人，其中行政部8人，业务部24人，财务部2人，采购部2人，资材部9人，注塑部20，工模部13人，工程部7人，品质部10人，生产部86人。
二、招聘方面
1．招聘工作
本年度，根据各部门申请的用人需求，与各部门沟通汇总确定的招聘信息，人事部通过在1家赠送网站和2家现场招聘。为各部门全年累计招聘工作岗位10个。通过本部门员工齐心努力，基本满足了公司发展需求。全年累计招聘费用4000元。
就招聘渠道分析得出：本年度中现场招聘起到了关键作用，公司内部推荐员工比较灵活，可减少对人才基本素质方面初步认定的过程，一般只对人才的待遇、可否胜任本职工作以及是否适应公司发展方向等方面的问题加以认定即可。
三、消防安全管理方面
1. 完善消防安全制度
