简单明了,清楚有序

根据华兴咨询集团对广东省13000家企业的调研后发现，民营企业普遍存在着以下问题、、、、都影响着企业的健康发展，是企业危机的根源性问题：

领导总是没时间，而下属总是没工作；

存在现象：1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致

领导大量的时间花在为下属解决问题上。

2、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。

老板有方向，没力量，员工有力量，没方向；

根本原因：企业缺乏组织执行能力。

企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台；

根本原因：1、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。

2、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。

在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血； 根本原因： 如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。

元老级人物思维僵化,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力；

根本原因：做商人的底线是：“你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而

不是你付

出了多少！”

企业越做越大，管理人员越来越累；

根本原因：缺乏先进的管理方法。

领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”；

存在现象：下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右为难。

“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足； 存在现象：领导到技术部或研发部视察，看到员工在做事，明明不懂，还要告诉员工该怎么去做。

人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗；

存在现象：1、很多创业元老，在公司发展过程中做出卓越贡献，但公司发展壮大后，无法适应公司

的发展需求，而老板碍于感情，还依然让他们担当重要的职位，很多有能力

的人得不

到提拔和重用。

2、老板的亲戚朋友在公司，虽然能力不强，但考虑到他们的忠诚度，也依然让他们担

任重要位置。

员工总是不尽力；

存在现象：员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果。