项目管理复习参考

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一、填空

项目的整体性 三方面特征。

2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到 业主（建设单位） 承包商（施工单

位） 、 设计单位 、 监理咨询单位 、四个方面的主体。

3.政府进行工程项目管理的特点 强制性 、 执法性 、 全面性 、 宏观性 。

4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为： 招标准备阶段 、 组织招标阶

段 、 签约阶段 、 合同履行和执行阶段四个阶段。

5. 工程项目招标签约阶段包括 开标 、 评标 、 定标 和 签订合同四个部分。

6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段 、施工准备阶段 、 施工阶段 、 验收交工与竣工结算阶段 、 用后服务阶段 五个阶段。

8.常见的施工项目管理组织的结构形式有 工作队式项目组织 、 部门控制式项

目组织 、 矩阵制项目组织 、 事业部制项目组织 。

8.施工项目经理的选拔方式有 竞争招聘制 、 经理委任制 和 内部

协调基层推荐制 三种方式。

9.工程项目组织施工的常用方式有 .依此施工、 平行施工、 流水施工 三种。

10.流水施工参数主要包括： 工艺参数 、 空间参数 、 时间参数 三种。

11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法 三种。

12.施工项目进度计划的表示方法 横道图（甘特图） 、 关键日期表 、 垂直图（速度图） 、 网络图 四种。

13.施工项目进度控制措施包括： 组织措施 、技术措施、经济措施 、合同措施 等。

14.常见的施工项目网络计划有： 双代号网络计划 、 单代号网络计划 、 时标网络计划 、 搭接网络计划 。

15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制 三个阶段。

16.施工项目现场质量检查目测法包括： 看、摸、敲、照；靠、吊、量、套 、 、；

17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为 保证项目 、 基本项目 和 容许偏差项目三类项目。 1.一般项目具有 项目的一次性（单件性） 、 项目目标的明确性 和