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工程部管理制度

工程部管理制度

一、认真贯彻与执行国家工程施工方面的相关政策，法令、法规和要求，严格执行工程施工程序，自觉遵守公司各项规章管理制度。

二、认真熟识设计图纸，组织设计施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底。

三、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作。

四、审查施工组织设计和整体施工方案。主要是审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理施工方案施工方法是否实际；是否采用了先进技术，提高效率降低成本等。

五、记录好施工工程各项主要环节，做好工程技术档案的搜索整理和保管工作。督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交。

六、做好审查施工图预算，施工控制工程预算。及时提供各种材料计划。审批工程进度款的拨付与工程的决算。千方百计降低工程造价，节约工程投资。

七、检查验收主要材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时试验，查看化验报告及证书。

八、严格执行与施工单位签订的施工合同，及时检查督促合同的履行。

九、办理与做好单位工程的交工和验收。正式验收前应做好初验和预检工作，参加质量评定，办理工程移交。

十、对隐蔽工程逐步进行检查验收。经检查合格，办理隐蔽工程验收签证手续。

二零一四年二月八日

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