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工程部管理制度

开发公司工程部管理制度

工程部管理制度

一、管理职责

1. 公司工程副总为公司工程管理第一责任人，向公司总经理负责，工程部为管理实施部门，向工程副总负责。

2. 对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施，由工程副总和工程部经理对实施情况考核。

二、工程建设项目人员配臵及岗位职责

1. 工程部人员配臵：工程副总（1名），工程部经理兼土建工程师（1名），电气工程师（1名），暖通工程师（1名），资料员（1名）。

2. 工程部各工作岗位职责：

2.1工程副总岗位职责：

1)职务名称：工程副总

2)直接上级：公司总经理

3)直接下属：工程部全体员工

4)工作责任：

配合前期部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

负责与参建各方的协调沟通。尤其是与施工方、监理方的工作协调。

负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算 。

负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效

益。

主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。对设计费用进

行控制。

负责审核、控制工程项目建设成本。

负责参与承建单位的选择和招、投标工作。组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。

负责督促整理合同文件和技术档案资料。

负责督促竣工工程资料存档。

2.2工程部经理岗位职责：

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