新产品开发流程 开发流程原则：1)APQP 序号 1 1.1 1.2 内容 项目企划 明确客户需求(主要是 品质和产品开发信息) 项目企划 概念企划及评审(含客户需求),确认开发事项和要求.由RD负责人 《新产品 完成<项目引入企划书>,总经理核准,进行新产品企划评审,完成< 企划书》 新产品企划评审书>.RD负责人审核,总经理批准.之后RD产品主管 要受控 完成< 新产品企划书>.RD负责人核准. 表单 《客户项目信息表》 客户图纸，客户样品 客户工程标准与规范 负责 CQS GCM RD 1.客户信息表内容,由GCM发给CQS再由CQS确认后补齐要求发给RD.2.表格由GCM填 写,CQS确认,RD部门主管核准.3.客户的新产品信息要以电子邮件方式同时传递给RD.

2)项目管理 操作规程 备注 表单不受 已明确 控 作者: 作者: 1.建议细化表格各项目填 写的责任人GCM/CQS/RD-2.填写的项目不够具体，

它只是一概括性表, 要其他资料补齐 作者: 作者: 1.“新设备投资及费用” 注意应包括生产、组装、 检测设备。--已有含盖 2.表单受控没有编号。

项目企划,主要是明确 产品的开发方向,定义 1.2.1 品质标准.

《新产品企划书》

RD主管 RD主管

总经理

作者: 作者: 1.人力资源包括与生产有关的人员：

1.2.2

GCM/PE/RD/QE/CQS/生产作业员甚至物流 1.主要是固定设备和人力资源,时间要求.文件要受控.2.RD完成相 评估公司的开发及生产 RD主 表单受控 人员/MPS;--各部门自己要完成评 《新产品开发资源评估表》 能力 管,CQS,PE/QA,GCM 关单位审核,RD负责人核准. 估的,不可能在新产品流程中体现 2.文件名是否要改为《项目可行性分析 ID设计者完成,客户确认或ID主管审核,总经理批准. 1.2.3 外观图设计 《产品外观图》 ID 3.表单受控没有编号。

1.2.4 2 2.1 2.2 3 3.1

外观图确认 项目输入 项目输入,落实具体的 产品开发信息 制定项目详细计划

更新后《产品外观图》

RD GCM/总经理

总经理要确认.

4.《新产品企划评审表》填写及要求没有 说明。--是RD内部用,对外用<新产

品企划书> 作者: 作者: 1.升降杆和花洒类两张的名称及项目尽量统一

《新产品策划表》 《项目进度表》

是要统一,我的失误,已改. RD主管,项目小组 1.具体内容见表格,文件要受控,同时要发给参与部门,参与部门主管要评审和确 表单受控 2.评审单位较多，为了考虑效率最好制定先后评审的 认参与人员.2.表格由项目组主管完成,相关单位审核,RD负责人核准. 成员

项目组长

1.信息通知项目组成员.文件要受控.2.文件由项目负责人完成,项目组主管核 准,RD负责人核准.

流程及表单传递要求。--会有流程来实现 3.表单受控没有编号 作者: 作者: 1.应考虑从项目企划到量产过程中所有工作 节；---因为

本文件是一定要审查的

表单受控

产品设计与开发 产品设计 评估产品的设计风险和 3.1.1 预防措施 工程图纸

《DFMEA》 《装配图》 《零件图》 RD 手工模型

文件由工程师完成,主管负责审核,RD负责人核准. 文件由工程师完成,主管负责审核,RD经理级以上负责人核准. 1.看实际的要求确定是否要做.2.RD负责人确认才可以外发.3.价格RD负责人要 进行核准.4.模型要进行验收,保存.

详细,我们公司是无法做到的. 是控制我们及客户要求的关键点 2.明确每项工作的启动时间和完成时间及负责人

3.1.2

表单受控 能根据实际完成情况进行调整，建议不要受控 3.建议用PROJECT格式制作。--很好的想法 表单受控 内部也在讨论如何可以让大家用 理.

3.1.3 验证设计的结构和功能