看完《赢在执行》这本书,习惯性的看了一下书的价格,一本规范的价格,32元,不贵。全公司按100人人手一本算,大概是一个管理人员一个月的工资,相对于一个动辄几千万的项目,确实也算不得什么。

以身作则、赢在执行

——读《赢在执行》有感

看完《赢在执行》这本书，习惯性的看了一下书的价格，一本规范的价格，32元，不贵。全公司按100人人手一本算，大概是一个管理人员一个月的工资，相对于一个动辄几千万的项目，确实也算不得什么。干施工管理这个行当的人，大概都有种职业病，我也有。当然，不是“三高”，而是讲究个成本与产出的职业习惯。单纯的从钱来讲，现在投入的成本是3200元，那么未来到底会取得多大的收益呢？0元？3200元？1000万元？这就要谈到《赢在执行》中讲的执行力的问题。

《赢在执行》第一章开篇讲到：执行力决定企业生死存亡。大半辈子都是与施工打交道，见证了建筑业的蓬勃发展，也看到新形势下的施工企业利润空间日益萎缩的趋势。企业领导已经意识到只有灵活地进行战略调整，不断提高企业核心竞争力，才能走出困境，并且做出了相应的部署。经验告诉我们，在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难，由此才有“战略在高层，决胜在中层，决战在基层”一说。所以，那我们员工的执行力就决定着我们能否熬过这个寒冬，决定着我们企业的生死存亡。

我们的执行力有问题吗？答案是肯定的：有。一个简单的例子：每个月的月末都是填写NC台帐，提交产值报表、安全报表的时候。按照道理说，大家各司其职，按规定执行即可。而现实的情况是，我们的领导经常第二个月初还在催着很多项目人员提交报表。有的说网络上不去，有的说不知道怎么报，更有甚者说忘记了。这些说明了什么呢？归根结底，就是《赢在执行》中说到的我们员工的执行力的问题。作为一个项目部的领头羊，我更负有不可推卸的责任。那我们该怎么办呢？现在当然不是去追究是谁的责任，而是以身作则，去执行。

人性的弱点的弱点之一就是惰性，我也有，偶尔也想偷个懒。看完此书，我还是有很大的触动，觉得责任又大了些。项目部14个人，30岁以下的年轻人11个。他们还年轻，是国家、企业、家人的希望。我作为一个老大哥，一个项目经理，我有责任去带领他们，与他们一起，不断改善自己，提高自己的能力，形成一种团队执行合力，去创造，带给企业新的希望。

文中第七章说到：每个人都想待在一个大公司里，但你是否在公司的发展建