《管理案例分析复习提纲》 0 一、考试题型： 0 二、重点复习范围： （课本、复习指导册、中央电大 IP 课件） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 中日合资洁丽日用化工公司（课本 P45） 0 谁来承担损失（复习指导 P27：大学生田野买书的案例） 艾琳化妆品公司（复习指导 P25） 1 1 1 0 机床操作工的工作岗位职责（复习指导 P10：组织岗位设计中工作分析的案例） 大明服装公司的激励 1 贾厂长的领导行为（复习指导 P8，但参考此处！ 2 ） 王震业现象（课本 P122） 齐山市帐篷厂的选举风波 3 摩托罗拉的员工培训（复习指导 P17） 5 5 6 2 10、 爱华公司里的员工沟通问题（讲解见中央电大 IP 课件） 11、 重庆市燕祥医药有限公司的冲突管理（复习指导 P37） 12、 飞龙集团的失误 6 13、 谁是派往海外子公司的最佳人选（复习指导 P41） 7 14、 浪涛公司（课本 P124） 7 8 15、 “铱星”的陨落（复习指导 P22） 16、 美国明尼苏达矿业制造公司 （课本 P291：创新先锋3M） 17、 销售部经理人选 9 18、 波音公司的新计算机系统 10 19、 前景内燃机公司的激励问题（复习指导 P19） 20、 肯德基炸鸡进入中国市场的秘诀（课本 P68） 11 11 8 21、 年度销售计划是如何制定的（课本 P79） （红字斜体是可以展开时的参考内容） 22、 汉诺公司的成功之道（课本 P79） 23、 忙碌的生产部长（课本 P63） 12 12 13 11 11 24、 乔森家具的五年目标（课本 P82） 25、 年轻人辞职引发风波的案例（复习指导 P21） 中央电大 IP 课件网址： 13 《管理案例分析复习提纲》 终结性考核：50% 考试形式:开卷 备注： 1、 过程性考核：50% 考试时间:90分钟 考试知识点不限于《管理学》 ，而是针对工商管理专业所学的专业知识。 2、 案例分析是仁者见仁、智者见智，没有标准答案（复制一样的答案会扣分） 。如果没有指定用什么理论来分析的话，你可以任意选用 一种理论来分析。只要自圆其说就行，不要前后自相矛盾，最好有自己独特的见解。 3、 一定注意理论要结合实际，学以致用。 一、考试题型： 1、案例选择题：分值不定（每题3或4分） ，共40分，选项不定（案例2～3个） 。 2、案例分析题：每题20分，共60分，案例2～3个。 二、重点复习范围： （课本、复习指导册、中央电大 IP 课件） 1、 中日合资洁丽日用化工公司（课本 P45） 分析： （1）有三种可能方案： 方案1：品牌重新定位。 方法2：收购散户小股东的股份，使洁丽公司控超过50%，然后找一流的厂商技术合作，或代理一流产品。 方法3：寻找机会脱售持股。 （2）方案的分析： 方案一： 利：可利用原有的销售渠道、服务人员以及与