三、单项选择题(每小题1分，共10分)

1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

A、法约尔 B．泰勒 C，安索夫 D、波特 2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。

A、波特 B．钱德勒 C、魁因 D．安索夫

3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A、高利润高风险 B．稳定的高利润 C、低利润高风险 D．稳定的低利润

4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。

A、财务状况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术

5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A核心能力分析 B．SWOT分析 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．B 2．A 3．B 4．A 5，B 6．D 7．B 8．B 9，C lO．C

C财务分析 D．生命周期分析法

6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。 A可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性 7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。

A市场渗透 B．产品开发 C市场开发 D．多元化 8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。

A．法约尔 B内格尔C波特 D．魁因

9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。

A．差异化战略 B9．集中战略 C成本领先战略 D．市场开发战略

10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。

A．引进人才战略 B．培养人才战略 C人才使用战略 D．借用人才战略