员工工作表现评估报告
员工工作表现评估报告
评分等级
员工成功要素评分(续)
(O=杰出表现) E=超越期望 M=达到期望 D=未达到期望 (U=不满意)
3、完成工作任务 能力及定义 表现出优异的领导能力 拥有、运用并持续培养有效完成工作所需的具体技术知识和工作技能/能力 坚持质量为上 坚持达到或走出标准，保证工作过程和结果质量高、卓越有价值 遵守规章制度 根据既定的规章制度完成工作任务：在所有情况下均能正确解释和运用政策：遵守所有安全和 保安政策 服从命令 服从命令，有灵活性，按要求改变工作重
点：以积极态度和紧迫感接受指示：理解和尊重逐级领 导的结构 同时承担多项任务 在两项或更多活动之间切换自如。有效平衡工作一点 出勤用守时情况 ○没有极少数无故迟到或缺勤(无出勤情况调整) ○偶有无故迟到或缺勤(下调一个字母等级) ○经常无故迟到或缺勤(总体评分自动为“U”) 总体评分 1、累加三个分项小计 2、除以15 3、转换为字母评级 4、出勤情况调整(如果有) 评分 E M ○ ○ 3 2 E M ○ ○ 3 2 E M ○ ○ 3 2 E M ○ ○ 3 2 E M ○ ○ 评议评语 D ○ 1 D ○ 1 D ○ 1 D ○ 1 D ○
分项小计:
3
2
1 2.70-3.00=O 2.30-2.69=E 1.70-2.29=M 1.50-1.69=D 1.00-1.49=U
书面评语 评语者评语：
必要的签字 这些签名表明评议者已经与员工讨论这第工作表现管理程序表(PMP)
员工签名: 评议者签名: 员工意见： 第二级经理签名: 人力资源部签名:
日期: 日期: 日期: 日期:
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