2013年4月工程项目管理复习重点

第一章 工程项目管理概论

1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选）

2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分. （单选）

3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空）

4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目 （单选）

5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围. a. 建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业

b. 建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞

好取得利润.

c. 建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到

回访保修为止的全部生产组织过程.

d. 建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管

理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理.

6、工程监理企业是由监理企业管理的项目 服务性,科学性,公正性. （填空）

7、 工程项目范围管理的范围包括：（简答）

①启动一个新的项目，或启动项目的一个新阶段。

②编制范围计划（或规划），即启动工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。

③界定项目范围，即工程项目范围定义。该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。

④由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围，也称为范围核实，即对工程项目范围给予正式认可或同意。

⑤控制项目范围的变更，即在工程项目实施过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。

8、 工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 .

9、 工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。（单选）

10、目标控制是工程项目管理的核心内容。

11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标.

12、建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标.

13、 PDCA是目标控制的基本方法. （单选） 字母的的含义以及P10图1-1

14、控制模式PDCA：计划、执行、检查、处理。

15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系.

16、内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调.

近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系

远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系.

17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证，包括：人力资源,材料,设备,资金和技术. 即5M。（填空）