补充 提高中小企业成本管理的主要措施
提高中小企业成本管理的主要措施
前 言
中小企业的健康发展对于一个国家经济和社会的发展具有重要的意义， 即便 在西方发达国家， 中小企业的作用也非常突出。中国现阶段正处于工业化快速发 展的阶段，城市化发展的深入，工业生产技术水平的提高，地方经济的发展，农 村劳动力向城镇大规模的迁移等一系列问题的解决都离不开中小企业的发展。 事 实上， 我国中小企业创造的最终产品和服务价值已占到国内生产总值的60%左右， 上缴利税约为国家税收总额的50%,提供了75%以上的城镇就业岗位。中国65%的 专利，75%以上的技术创新，80%以上的新产品开发都是由中小企业完成的。与大 型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业结构简单、决策迅速、营销 渠道短，对市场反应敏捷，但是由于先天条件不足，难以形成最佳规模生产，导 致每位员工所创产值偏低， 加之促销活动频繁， 单位产品营销费用偏高。 2009 年 有调查数据表明，54.6%的中小企业都认为自身发展中面临的“较困难”问题是 成本控制的问题。随着我国进一步扩大对外开放，现代企业制度不断巩固，中小 企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察，仍有一些企业 产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约企业发展壮大。因此，中 小企业强化自身成本意识，注重成本管理显得尤为重要。
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