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工厂巡查制度 XX/ 版本/修订号: A/0 页码: 1/1

上海 XX 机械有限公司 综合管理 部 批准 审核 作成

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一、目 的：为加强公司各部门及员工行为规范的监督，及时发现和解决公司内部管理存在的问题，依据本公 司各项规章制度或管理办法，不断提高办事效率和执行效果，更好推进现场 5S 的实施，特制定本制度。 二、适用范围：本制度适用于公司全体员工。 三、相关说明： 1、巡查的内容 1.1、检查公司各项规章制度的贯彻落实情况； 1.2、检查公司员工履行岗位职责的情况; 1.3、检查生产现场安全及合规生产等作业行为的规范情况； 1.4、检查厂内安全管理、生活区卫生文明管理的情况； 1.5、检查办公室 5S 的执行完成情况； 1.6、检查生产现场 5S 的执行完成情况； 1.7、检查对改善工作、重点监督工作的实施效果； 1.8、检查对以往巡查中提出问题的改善、维持情况。 2、巡查的方式 公司采取定期巡查与专项检查、依据《巡查内容表》各巡查项目开展巡查。 定期巡查：安全巡查：三个月一次; 工程巡查：每月一次; 5S 巡查：每周一次. 专项检查：对重要专项检查的具体时间和具体内容，公司综合管理部可按照总经理的要求，提前告知巡查对象。 3、巡查的组织与分工 3.1、公司成立巡查工作小组，由公司总经理任组长，管理者代表任副组长，综合管理部、生产管理部、品质管理 部、技术部各部门主管任组员。 管理者代表具体负责巡查的组织安排， 以及按照巡查小组的决定对检查后的整改处理措施督促相关人员落实到 位。 3.2、公司各部门、单位及全体员工有义务配合公司巡查工作小组检查工作。 3.3、定期巡查工作进行时，当第一责任人不能参加时由第二责任人(或指定代理人)代替执行相关工作。 4、 巡查的工作流程 4.1、单位自查。公司定期巡查外各部门应对巡查内容进行自查并进行改善，对优秀的改善案例，可上报进行内部 推广。 4.2、巡查组现场巡查 (1)、听取巡查对象的工作情况汇报、查阅有关资料、视察现场；