工作目标考核细则
目标考核细则
附件3：
2010年度集团各部门工作目标考核细则
为激励和调动集团公司本部各部门的工作积极性、创造性，促进沟通和协作，充分体现部门工作实效，推动各项工作再上新台阶，特制定本考核细则。
1.考核原则
1.1体现考核的导向性，保证年度重点工作顺利完成；
1.2体现考核激励性，赏罚分明，真正起到奖勤罚懒、鼓励先进、鞭策后进的作用；
1.3体现考核的真实性，防止出现做假现象；
1.4体现考核的客观、公平性。
2.考核对象
集团公司所属各部门，包括集团办公室、纪检督查室、人力资源部、安全生产部、总工办、经营管理部、收费管理中心、财务部、审计部、采购中心、党群部、团委和项目管理部。
3.组织领导
在集团公司考核领导小组的直接领导下，由集团公司考核办公室根据考核需要，抽调集团相关部门工作人员组成考核小组，负责集团本部各部门的考核工作。集团办公室、纪检督查室、党群部、经营管理部安排人员参加考核工作。
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