绩效考核管理难执行,或走过场不见效率提升,以下原因总结：

绩效考核管理走过场的原因

绩效考核管理难执行，或走过场不见效率提升，易派管理咨询以下原因总结：

1、管理者的观念没有根本转变。

传统的绩效考核方式是人力资源部设计的通用的考核表格，部门经理或相关管理者在上面打分，然后在按规定分出等级，也就完成了绩效考核。这是很多管理者已经习惯了的考核方式。所以，当新的绩效管理方式需要制定绩效计划、绩效辅导和绩效沟通时，他们很不习惯，只能应付了事，做做纸面上的工作，完全忽略了过程和方式。

2、考核者潜意识对考核的畏惧。

一些管理者潜意识里对考核存在一种畏惧，害怕因考核使自己站到员工的对立面而使员工与自己反目成仇，或觉得自己没有能力做到令大家都满意的绩效考核，于是他们内心深处抵制一切与绩效考核有关的工作，不管考核负责人如何强调绩效管理的作用和必要性，他们都宁愿保持现状。

3、绩效管理可操作性差。

绩效管理的可操作性差是很多企业推行绩效管理时遇到的难题，具体体现是：考核周期不合理、考核方法不恰当、绩效考核主题选取不合理、考核关键业绩指标不能反映职位的核心职责、信息收集困难等。

4、绩效管理中各个环节工作不到位。

在绩效管理中由于几个关键环节做得不到位，导致绩效管理只是走过场，表现在以下四个方面：

①绩效计划。许多企业的绩效计划制定不合理，没有结合战略、市场、环境、技术、人员状况等，要么目标定得太高，无论员工如何努力都不能达到；要么太低，不能调动员工的积极性。

②绩效辅助。在绩效管理中，绩效辅导是耗时最长的环节，这个过程的好坏直接影响着绩效管理的成败。绩效辅导的关键是结合企业目标和员工特点与员工沟通，了解其困难，帮助其解决问题。但是许多管理者恰恰忽视了这一点，导致绩效管理演变为仅仅从形式上给员工打分的过程。

③绩效考核。绩效管理不但要求使用正确的方式考核，而且考核的内容是企业核心关键指标，考核的程序和结果要公平。但一些管理者出于各方面因素的考虑，常常使考核演变为一种形式。

④绩效改进。绩效考核结果不但应该与薪酬、奖励等联系起来，而且还要与培训、绩效改进等联系起来。管理者在激励优秀员工的同时，还要帮助绩效不高的员工找出问题所在，有针对性地改进。但实际上许多企业往往缺少绩效沟通反馈和绩效改进计划，只是单纯地将绩效考核结果与工资和奖金挂钩，没有起到绩效管理的作用。

以上是易派管理咨询对绩效考核管理走过场的原因分析。引以为戒，做好现实中的调整，避免形式主义。